廣州市地鐵總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、根據(jù)廣州市的發(fā)展目標(biāo)，到2010年，廣州要建設(shè)255公里的軌道交通。建設(shè)和運(yùn)營(yíng)全部由廣州地鐵總公司負(fù)責(zé)。廣州地鐵總公司如何順應(yīng)環(huán)境，完成這一歷史重任，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須制訂合理科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施戰(zhàn)略管理。本文綜合應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及戰(zhàn)略管理有關(guān)的理論和方法，系統(tǒng)研究和探討了作者所在單位廣州市地鐵總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與變革問題。按照“抓住機(jī)遇、避免風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服不足”的戰(zhàn)略原則，分成集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，研究

2、從目前到2010年的廣州地鐵總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文綜合運(yùn)用了SWOT的分析方法，在對(duì)廣州地鐵外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)發(fā)展需要解決的關(guān)鍵問題，并設(shè)定規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提出與總公司資源和環(huán)境機(jī)會(huì)相匹配的戰(zhàn)略構(gòu)想以及戰(zhàn)略實(shí)施策略。從總公司的集團(tuán)管理體制、業(yè)務(wù)管理模式、集團(tuán)核心能力、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了深入探討。 文章認(rèn)為，宏觀環(huán)境及相關(guān)業(yè)務(wù)的微觀環(huán)境，總體上都為廣州地鐵的高速發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部，一

3、方面，總公司在資源的規(guī)劃、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)組合等方面都具有突出的優(yōu)勢(shì)；另一方面，總公司在治理結(jié)構(gòu)、管理體制、流程須進(jìn)一步優(yōu)化，核心能力需要進(jìn)一步的完善提升。本文提出了成為具備國(guó)際品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展能力的特大型的企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及以一體化的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為核心的十大戰(zhàn)略選擇。文章認(rèn)為，總公司應(yīng)把分享公司共同的資源、技能、管理和文化的能力作為集團(tuán)核心能力，并加以培育和強(qiáng)化。相信本戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，將對(duì)廣州