中國人民銀行MS中心支行工作分析設計與實施.pdf

1、人力資源管理體系由若干子系統(tǒng)構成，包括工作分析、崗位評價、員工招聘、教育培訓、績效考核、薪酬設計、職業(yè)生涯管理等。而工作分析由于其在人力資源管理各項工作中的基礎地位和重要作用，已經成為人力資源管理中最基本的內容和最重要的技術之一。組織通過開展工作分析，科學、高效地收集、整理、分析組織內工作崗位的全方位信息，為人力資源管理工作的各個方面提供決策所需的依據(jù)，從而保證人力資源管理決策的正確，保證組織目標的全面實現(xiàn)。．因此，工作分析是任何想建立

2、一套科學完整人力資源管理體系的組織必須首要完成的工作。 本文從工作分析的基本理論入手，在對MS中心支行存在的問題進行診斷的基礎上，運用工作分析的相關理論，設計并實施了工作分析方案，編寫了一套相對完整的職位說明書，將工作分析結果應用于MS中心支行人力資源管理和其他管理實踐活動中，取得了一定成效。 本文第一章對工作分析理論進行概述，從工作分析的來源與發(fā)展、基本概念及相關術語、模式與流程、具體方法、遵循的原則以及同其他人力資源

3、管理職能之間的關系等方面進行了系統(tǒng)地介紹，為MS中心支行工作分析設計與實施提供理論依據(jù)：第二章對MS中心支行的現(xiàn)狀及存在的問題進行診斷，采用了SWOT分析方法，根據(jù)分析診斷結果對本次工作分析的必要性進行說明：第三章在前兩部分的基礎上，結合MS中心支行的實際，對其工作分析方案進行設計和實施，具體分為準備階段、設計階段、實施階段、結果形成階段、反饋階段，在結果形成階段制定了職位說明書：第四章對本次工作分析工作進行評價和總結，分析此次工作分析