A公司單板生產(chǎn)設(shè)備管理分析.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，我國電信設(shè)備制造業(yè)得到了迅速的發(fā)展和壯大。然而，正當(dāng)國內(nèi)電信設(shè)備制造商準(zhǔn)備沖出國門走向世界之際，卻遇到了國際電信設(shè)備巨頭的強(qiáng)烈狙擊。國內(nèi)電信設(shè)備制造商在利用人力資源和成本優(yōu)勢搶奪國際大市場份額的同時(shí)，卻明顯感受到了國際電信設(shè)備巨頭綜合競爭實(shí)力的挑戰(zhàn)。為了能夠在國際市場上站穩(wěn)腳跟，國內(nèi)電信設(shè)備制造商也越來越重視在管理方面的提升和改善。 作者身處國內(nèi)電信設(shè)備制造巨頭之一的A公司，對A公司單板生產(chǎn)體系的生產(chǎn)管理

2、和設(shè)備管理進(jìn)行了長期的觀察和研究，并收集了大量的事實(shí)和數(shù)據(jù)。本文以A公司為例，首先介紹了A公司的背景，描述了生產(chǎn)管理理論和設(shè)備管理理論的發(fā)展和概況。然后著重研究了A公司單扳生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并將其存在的問題進(jìn)行了分類闡述。對于較為突出的設(shè)備管理問題，作者進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤，走訪了相關(guān)人員，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)和例子，并運(yùn)用了質(zhì)量分析法中的五要素法和魚骨圖，將問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了歸納，找出了人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大方面的原因。最后，作者提出了三步走的