精益生產的設備管理

1、●莊明惠龔燕燕／上海汽車I業(yè)(集團)總公司技術中““工欲普其事，必先利其器“。上海汽車工、Ik(集團)總公司通過推行精益生產方式加深了精益生產方式和設備管理關系的研究，對傳統(tǒng)的設備管理模式進行變革提高了企業(yè)管理水平。一、精益生產的設備管理原則汽車生產一百多年的歷史，經歷了三種有代表性的生產方式：(1)單件生產；(2)大量生產；(3)精益生產。精益生產方式綜合了單件生產方式和大量生產方式的優(yōu)點是借助于技術革命和鋒理革命而產生的新型管理模式

2、。精益生產方式是適應市場多元化的需要，運用多種管理方式和手段對生產過程的人、機、料、法、環(huán)和檢測諸要素進行優(yōu)化組合，消除無效勞動、降低生產成本、提高產品質量，以最少的投入獲得最大的產出。企業(yè)設備管理應適應精益生產方式的基本特征：1建立“柔性“生產結構，進行高起點、高質量、多品種、多批次、高效益和高效率的生產，密切注意市場，及IN“根據(jù)用戶需求更新產品和調整產品結構，產銷XCN價廉物黃，提高市場占有宰。2建立市場調研機制，進行產品開發(fā)、m

3、藝設計、質量管理、設備管理、生產協(xié)作、銷售服務和人才培訓等，按精益生產要求配套改革，形成一整套生產管聘!體系。3重視先進技術和先進管理方法的采用，鼓勵職工的發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議。4尊重和信任職工，充分應用多種彤式調動職工的主觀能動性。激發(fā)每個職工的聰明4‘智。5定期公布全部的生產信息。包括生產經營目標、產品質量、設備故障率、廢品損失率和人員出勤率等信息，讓生產處于職工監(jiān)督之下，使生產中暴露的各類問題能隨時在基層得到解決。針對這些精益生產

4、方式特征，與之適應的設備管理模式應遵循以下基本原則：1思想觀念要新。要有市場觀念和超前意識，弗能對設備擁有自主管理的能力。2精盤精神要強。要把精益思想付諸行動為提高設備利用率、降低設備停機率而不斷強化設備3團隊悱作要好。要充分發(fā)揮全體員工的團隊精神，積極開展設備預防性管理依靠集體智慧解決生產中的各種設備故障。4業(yè)務技術要精。要強化職工的技能培訓。大力開展技術比武，確保職工一專多能促使職工有能力參與企業(yè)的設備日常管理。=、精益生產的設備配

5、置和布局精益生產要求優(yōu)化配置設備，做到：1根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行固定資產優(yōu)化配置組合。最大限度地發(fā)揮固定資產效率。2引進配置的技術和設備必須先進、有再開發(fā)能力，以最少資金投入取得最大的經薪效益。3設備配置應優(yōu)先選用“柔性“結構。配置生產線盡可能選用組合機床、數(shù)控機床及必要的“加工中心“等柔性生產設備。關鍵零件生產線的設備配甓應優(yōu)先考慮具有自動檢測、自動顯示、自動控制及自動補償?shù)裙δ艿脑O備。既能保持生產批量少IN設備單機能力，又能保證大批量

6、生產和不同批次生產的設備配置組合；還能具有通過計算機程序調整就能使一條生產線組合為多條生產線使用。4輔助設備的合理配置應充分考慮。隨著生產規(guī)模發(fā)展，在進行生產線的設備配置時，既要確保生產線的運輸能力適應生產能力。叉要確保生產現(xiàn)場的清潔，實現(xiàn)精益生產方式的正常進行。設備優(yōu)化配置是推行精益生產方式的基礎，而尚須對設備合理布局，遵循如下原則：1各種設備應按工藝路線和生產流程。根據(jù)工序要求“U“字型排列組臺，使適量的設備及物料輸送裝置構成一個生

7、產單元，形成一個流的生產方式。從而提高生產效率。2應充分合理利用廠房生產作業(yè)面積，使設備、通道、工人作業(yè)活動及工具箱、工作臺、T位器具和物料的距離、面積、位置科學合理。3應保證特殊設備的工作條件，如明亮、防振、潔凈的工作環(huán)境，抗電磁干攏和電流、電壓沖擊設置獨立線路或穩(wěn)壓電源，以利設備的工作穩(wěn)定和準確可靠。管理和設備改進。4應重視輔助設備合理布局，如供水、電、氣等圈NO2咖3萬方數(shù)據(jù)能源配套要預先規(guī)劃，對設備運行中產生的廢氣、廢液、切屑和

8、雜物的處理系統(tǒng)娶充分考慮，對物流的流程及方式要周密安排。5應結合車間的生產組織和勞動組織進行設備布局，既利于日常生產管理，又利于建立信息欄組織各類產品質量、成本分析。三、精益生產的設備管理要使配置到位的設備在運行中滿足精益生產要求，必須強化設備管理，內容包括：1設備的驗收管理。應重點抓好：(1)設備驗收的組織。特別對精、大、稀設備的驗收更應周全：①明確設備規(guī)格、參數(shù)、加工精度、適用范圍和備件配置，還要明確設備交貨時各階段的驗收要點。②進

9、行設備的技術評審，企業(yè)應在設備選型后選派責任性強、技術業(yè)務精的n程技術人員到設備制造廠進行設備的技術評審，確保設備的性能、結構和技術規(guī)格要求，進一步掌握設備的使用和保養(yǎng)要求。o進行設備的驗收準備。設備制造廠在進行調試IN，設備使用單位應按協(xié)議要求派出有經驗的操作人員和機、電、儀表的工程技術人員到該廠參加調試作好設備驗收的準備。(2)設備的性能測定。這是設備驗收的關鍵，應做好以下工作：①針對設備驗收操作規(guī)范的驗收項目確定驗收檢驗操作規(guī)范；

10、⑦針對設備驗收操作規(guī)范的驗收項目確定驗收的檢驗器具；③按照設備驗收操作規(guī)范的設備特性、工藝特性和產品質量特性要求項目，進行定量測定，測定數(shù)據(jù)應達到規(guī)定要求，尤其是關鍵工序的設備能力應大于167。(3)設備資料的接收。設備赍料一般在設備購置時已經打人設備成本，在接收設備時應同時按照設備技術協(xié)議要求。組織對設備資料進行驗收。①應在制定設備的技術協(xié)議時就協(xié)商確定設備資料的交接清單；②應對引進設備資料中有關影響設備特性、工藝特性和產品質量特性的

11、設備操作要求及時進行翻譯，并對設備電腦系統(tǒng)的軟盤進行復制，在驗收時這些資N和軟盤要得到確認；③企業(yè)應組織有關人員對移交的設備資料按設備管理臺帳要求進行分類整理和管理。2設備的日常管理。為確保設備處于正常技術狀態(tài)，延長使用壽命，應重點抓好：(1)職工設備知識培訓。①針對自己操作的設備進行“三好“(管好、用好、任好)、“四會“(會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障)的實地培訓；②教材應生動、形象化；③采用動態(tài)的方法使職工了解設備特性、工藝特性

12、和產品質量特性的相互關系。(2)設備日常維護保養(yǎng)。①應制定設備日常維護保養(yǎng)規(guī)定，針對每臺設備特性用圖明確設備日常保養(yǎng)的部位和要求，井根據(jù)每月設備完好檢查和設備狀態(tài)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題進行完善補充；②應制定設備點檢規(guī)定，針對控制產品質量特性來明確設備特件和工藝特性的點檢要求，點檢項目盡量采用定雖和定性要求；③應每月檢查設備故障停機率設備管理人員應經常對設備保養(yǎng)和設備點檢工作進行不定期的檢查，分析情況吼確保管理的有效性。(3)設備的預防性管理。預

13、防性管理是減少停機修理時問的有效辦法。①建立車間設備巡檢制度；⑦對精、大、稀設備實行動態(tài)監(jiān)測；③建立設備故障維修臺帳，從中找出故障發(fā)生的規(guī)律，以便采取有效措施控制設備故障發(fā)生。3設備的計劃管理。企業(yè)推行精益生產方式就必須融人適應這種生產方式的新內容：(1)設備的精調精測計劃。①應按控制重要產品質量特性的設備特性和n藝特性來確定測試周期、部位、標準和恢復精度的要求；②精調精測人員必須經過專門的崗位培洲確保精調精測有效性；③檢驗器具應按測試

14、項目要求配備并應受控。(2)設備的備品備件H劃。精益生產方式使企業(yè)減少了備品備件庫存量。①備件計劃項目應細41：，既要明確備件名稱、規(guī)格、更換周期和數(shù)量，也耍明確采購地點、周期、金額和應急措施；⑦備件計劃項目應動態(tài)化，要按設備動態(tài)監(jiān)測暴露的問題不斷充實；③備件計劃項目應比質比價以及進口備品備件國產化以降低生產成本。(3)設備的潤滑計劃。隨著國外大量先進設備的引進必須重視設備的潤滑用油管理。①配備油樣化驗設備和人員。組織有關人員對引進設備