甘肅銀光化工集團有限公司分立破產(chǎn)方案.pdf

1、軍工企業(yè)長期以來為我國國防建設和國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻，當前仍然承擔著十分繁重的任務。但是，設備陳舊，基礎設施老化，科研生產(chǎn)設施和技術得不到及時改造和更新；企業(yè)債務負擔過大，企業(yè)辦社會負荷沉重；人才引不進，留不住，職工隊伍素質下降，企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。同時存在部門封鎖，缺乏適度競爭；企業(yè)對市場反應慢、活力不足、效率較低。種種弊端，導致企業(yè)發(fā)展緩慢。國發(fā)[2002]7號文對軍工企業(yè)改革脫困工作進行了戰(zhàn)略部署和全面安排，提出了明確的

2、任務、目標和要求。 本文通過對銀光公司現(xiàn)狀的分析及改制后生產(chǎn)經(jīng)營情況的預測，并結合銀光公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運用《公司法》和《破產(chǎn)法》相關理論，設計了銀光公司分立破產(chǎn)的方案，并對方案的實施提出配套措施和建議。 銀光公司是國家重點保軍企業(yè)，可實施分立破產(chǎn)，即先軍民品分立、后對民品部分實施政策性破產(chǎn)。通過分立，可以使軍品公司精干主體，更好地履行保軍職責；通過破產(chǎn)，可以最大限度地減輕企業(yè)債務負擔，使企業(yè)參與市場競爭的能力