銀光集團(tuán)地恩梯公司分立后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，TDI(甲苯二異氰酸脂)的需求量越來(lái)越大，這為T(mén)DI(甲苯二異氰酸脂)原料地恩梯(二硝基甲苯)生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合地恩梯公司目前的實(shí)際情況，研究地恩梯公司從銀光集團(tuán)分立后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。論文從地恩梯公司的內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，研究了公司的總體環(huán)境、地恩梯產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r、地恩梯產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱評(píng)價(jià)以及外部因素的評(píng)價(jià)等五個(gè)方面的內(nèi)容，構(gòu)造了外部要素

2、評(píng)價(jià)(EFE)矩陣，分析了地恩梯公司未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅；運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，對(duì)地恩梯公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析，構(gòu)造了內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣，確定了地恩梯公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 在上述研究的基礎(chǔ)上，論文根據(jù)SWOT矩陣設(shè)計(jì)了地恩梯公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，并運(yùn)用定量戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣(QSPM)對(duì)方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定了基于產(chǎn)品和服務(wù)的密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為地恩梯公司產(chǎn)品市場(chǎng)的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 在戰(zhàn)略保障方面，論文從思想