勝利油田戰(zhàn)略管理初探.pdf

1、勝利油田是我國東部重要的石油工業(yè)基地，全國第二大油田，隸屬于中國石化集團(tuán)公司。它是一個以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開發(fā)、施工、作業(yè)、后勤和多種經(jīng)營、社會化服務(wù)為一體、專業(yè)門類齊全的國有特大型企業(yè)。經(jīng)過近半個世紀(jì)的建設(shè)與發(fā)展，勝利油田累計生產(chǎn)原油8億多噸，為保證我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程發(fā)揮了巨大的作用。但長期以來，內(nèi)部管理受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，國有企業(yè)特有的弊病阻礙著勝利油田的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO，中國石油企業(yè)更加廣泛而深

2、入地融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。市場競爭主體和資源的多元化，使得石油企業(yè)的盈利空間進(jìn)一步受到擠壓，石油企業(yè)面臨著競爭、生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。生存與發(fā)展環(huán)境的巨大變化，迫使勝利油田必須做出戰(zhàn)略抉擇。如果仍然繼續(xù)墨守成規(guī)地沿用原有的管理模式，則將難以在這場競爭中處于不敗之地?！　”疚倪\用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，從勝利油田的實際情況出發(fā)，對其戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行研究。論文分析了勝利油田生存與發(fā)展面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及內(nèi)部環(huán)境，為制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃

3、提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，本文提出了勝利油田的發(fā)展戰(zhàn)略是：增長、穩(wěn)定、緊縮并存。具體說，對于有發(fā)展空間和前景的油氣主業(yè)、石油工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實施增長戰(zhàn)略；對于主要依賴油田主業(yè)的、為油田職工和企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，實施穩(wěn)定戰(zhàn)略；對于市場前景暗淡的多元化企業(yè)，應(yīng)采取緊縮戰(zhàn)略。為了確保該多層戰(zhàn)略的實施，各方面都必須以不斷提升企業(yè)核心競爭力為主線，同時還要優(yōu)化組織體系、重塑運行機制、推進(jìn)隊伍建設(shè)、健全績效管理?！　￡P(guān)鍵問題及創(chuàng)新點：　　本文的創(chuàng)新點