勝利油田戰(zhàn)略管理初探.pdf

1、勝利油田是我國(guó)東部重要的石油工業(yè)基地，全國(guó)第二大油田，隸屬于中國(guó)石化集團(tuán)公司。它是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開(kāi)發(fā)、施工、作業(yè)、后勤和多種經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)為一體、專業(yè)門類齊全的國(guó)有特大型企業(yè)。經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的建設(shè)與發(fā)展，勝利油田累計(jì)生產(chǎn)原油8億多噸，為保證我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程發(fā)揮了巨大的作用。但長(zhǎng)期以來(lái)，內(nèi)部管理受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，國(guó)有企業(yè)特有的弊病阻礙著勝利油田的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO，中國(guó)石油企業(yè)更加廣泛而深

2、入地融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和資源的多元化，使得石油企業(yè)的盈利空間進(jìn)一步受到擠壓，石油企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。生存與發(fā)展環(huán)境的巨大變化，迫使勝利油田必須做出戰(zhàn)略抉擇。如果仍然繼續(xù)墨守成規(guī)地沿用原有的管理模式，則將難以在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，從勝利油田的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行研究。論文分析了勝利油田生存與發(fā)展面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及內(nèi)部環(huán)境，為制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃

3、提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，本文提出了勝利油田的發(fā)展戰(zhàn)略是：增長(zhǎng)、穩(wěn)定、緊縮并存。具體說(shuō)，對(duì)于有發(fā)展空間和前景的油氣主業(yè)、石油工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略；對(duì)于主要依賴油田主業(yè)的、為油田職工和企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略；對(duì)于市場(chǎng)前景暗淡的多元化企業(yè)，應(yīng)采取緊縮戰(zhàn)略。為了確保該多層戰(zhàn)略的實(shí)施，各方面都必須以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，同時(shí)還要優(yōu)化組織體系、重塑運(yùn)行機(jī)制、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、健全績(jī)效管理。　　關(guān)鍵問(wèn)題及創(chuàng)新點(diǎn)：　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)