勝利油田項(xiàng)目管理探討.pdf

1、20世紀(jì)40、50年代，項(xiàng)目管理的概念和方法萌芽于歐美國(guó)家所開展的大型國(guó)家科研項(xiàng)目中，這些項(xiàng)目的主管為了改變過(guò)去項(xiàng)目開展過(guò)程中耗時(shí)耗力的狀況，希望尋找到能夠優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行管理，節(jié)約時(shí)間和人力的方法，以滿足時(shí)代高速發(fā)展的要求。因此，項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并在實(shí)際應(yīng)用操作中發(fā)揮重要作用，取得引人矚目的效果。此后，建筑業(yè)以及科研人員逐漸意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于工程建設(shè)的重要意義，項(xiàng)目管理技術(shù)由此從國(guó)家科學(xué)項(xiàng)目引入到建設(shè)行業(yè)。伴隨著大型基礎(chǔ)

2、建設(shè)項(xiàng)目的也不斷地展開，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其理論與實(shí)踐的相互發(fā)展和進(jìn)步。
　　 到了現(xiàn)代，項(xiàng)目管理技術(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為建筑行業(yè)罩的一門主流的學(xué)科，成立了PMI和IPMA兩大項(xiàng)目管理行業(yè)學(xué)會(huì)，形成兩大知識(shí)體系。兩大學(xué)會(huì)一方面制定行業(yè)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也致力于培養(yǎng)新型高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長(zhǎng)最快的一個(gè)分支，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。越來(lái)越多的行業(yè)開始廣泛

3、應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理項(xiàng)目建設(shè)。石油企業(yè)中推行項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。然而在項(xiàng)目建設(shè)中照搬照用一般的項(xiàng)目管理模式已滿足不了油田企業(yè)特性管理的需要，現(xiàn)階段迫切需要有適宜的項(xiàng)目管理來(lái)促進(jìn)油田建設(shè)項(xiàng)目管理的快速發(fā)展。
　　 通過(guò)對(duì)勝利油田項(xiàng)目管理的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)勝利油田項(xiàng)目管理中仍然存在一些諸如項(xiàng)目管理體系不健全、項(xiàng)目管理?xiàng)l例尚不完善、項(xiàng)目三要素管理不到位、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)存在問(wèn)題、項(xiàng)目管理理念不夠深入等方面的問(wèn)題。為解決勝利