勝利油田項目管理探討.pdf

1、20世紀(jì)40、50年代，項目管理的概念和方法萌芽于歐美國家所開展的大型國家科研項目中，這些項目的主管為了改變過去項目開展過程中耗時耗力的狀況，希望尋找到能夠優(yōu)化項目實施過程中的運行管理，節(jié)約時間和人力的方法，以滿足時代高速發(fā)展的要求。因此，項目管理技術(shù)應(yīng)運而生，并在實際應(yīng)用操作中發(fā)揮重要作用，取得引人矚目的效果。此后，建筑業(yè)以及科研人員逐漸意識到項目管理對于工程建設(shè)的重要意義，項目管理技術(shù)由此從國家科學(xué)項目引入到建設(shè)行業(yè)。伴隨著大型基礎(chǔ)

2、建設(shè)項目的也不斷地展開，項目管理廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)其理論與實踐的相互發(fā)展和進(jìn)步。
　　 到了現(xiàn)代，項目管理技術(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為建筑行業(yè)罩的一門主流的學(xué)科，成立了PMI和IPMA兩大項目管理行業(yè)學(xué)會，形成兩大知識體系。兩大學(xué)會一方面制定行業(yè)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也致力于培養(yǎng)新型高素質(zhì)項目管理人才。項目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長最快的一個分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，對管理實踐做出了重要的貢獻(xiàn)。越來越多的行業(yè)開始廣泛

3、應(yīng)用項目管理方法來管理項目建設(shè)。石油企業(yè)中推行項目管理已經(jīng)成為一種大的趨勢。然而在項目建設(shè)中照搬照用一般的項目管理模式已滿足不了油田企業(yè)特性管理的需要，現(xiàn)階段迫切需要有適宜的項目管理來促進(jìn)油田建設(shè)項目管理的快速發(fā)展。
　　 通過對勝利油田項目管理的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)勝利油田項目管理中仍然存在一些諸如項目管理體系不健全、項目管理條例尚不完善、項目三要素管理不到位、項目管理團(tuán)隊的建設(shè)存在問題、項目管理理念不夠深入等方面的問題。為解決勝利