收購兼并中的產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略.pdf

1、企業(yè)通過并購來實現(xiàn)快速擴張和發(fā)展的例子在近年來曾出不窮。尤其是近幾年，國際并購的交易金額節(jié)節(jié)攀升。一些企業(yè)在并購后成功的實現(xiàn)了原定的戰(zhàn)略目標，規(guī)模和市場競爭力都得到不同幅度的提升。與此同時，另外一些企業(yè)由于對并購的意義理解不深，或者是在實際操作中或略了一些影響因素，結(jié)果導致預期的并購目標未能達到，甚至對并購方原有經(jīng)營造成了損害。并購的種類劃分標準各有不同。目前業(yè)界中多元化的并購由于金額較大，公眾關(guān)注度較高，所以一時之間不少企業(yè)紛紛效仿。

2、但是人們往往忽視了自身的實際情況和風險，尤其對于國內(nèi)中小企業(yè)更是如此?；诖耍疚母鶕?jù)國內(nèi)企業(yè)的普遍發(fā)展情況，認為沿著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸的并購方式更易于把握，更適用于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營水平普遍不高的情況。本論文第一部分為中文摘要和關(guān)鍵詞；第二部分為英文摘要和關(guān)鍵詞；第三部分概括性的介紹了并購的發(fā)展、特點、目的，并著重介紹了國內(nèi)并購的特殊性，從而提出了本論文產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略的觀點和研究意義。第四部分介紹了產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)、分析模型以及模型中各部