北京燃?xì)饧瘓F(tuán)下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略研究.pdf

1、2009年，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)根據(jù)“立足北京，內(nèi)外并舉，專注燃?xì)猓舷卵由臁钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，提出了建設(shè)北京燃?xì)饷季覵S店的構(gòu)想。通過SS店來延伸燃?xì)庀掠萎a(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤增長點(diǎn)，樹立燃?xì)夥?wù)新形象，打造北京燃?xì)獾姆?wù)品牌。
　　 通過兩年時間，北京燃?xì)饷季覵S店已建成20家。但是，作為北京燃?xì)饧瘓F(tuán)下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要載體，名燃居5S店的經(jīng)營現(xiàn)狀并不理想，原設(shè)計的各項服務(wù)功能在店內(nèi)均未能實現(xiàn)或僅部分實現(xiàn)，整體經(jīng)營業(yè)績慘淡。
　　

2、 在此背景下，本文首先運(yùn)用PEST模型分析了當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境，之后利用波特的五力模型對燃?xì)饨K端產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，同時也對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢及所面對的機(jī)會與威脅進(jìn)行了深入的分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT矩陣綜合分析法、價值鏈分析法等為企業(yè)制定了相關(guān)戰(zhàn)略。在企業(yè)向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸這一戰(zhàn)略之下，本文認(rèn)為，北京燃?xì)饧瘓F(tuán)應(yīng)首先充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，利用政策優(yōu)勢，獲取競爭地位；其次，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升，規(guī)范行業(yè)競爭行為，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻；第三，與行