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文檔簡介
1、 本文以某設計院為例，通過對該院現(xiàn)有組織結構和業(yè)務流程的分析，指出了該院在資源配置、組織結構以及生產流程方面存在的主要問題，深刻分析了產生問題的成因，根據市場形勢發(fā)展和該院今后戰(zhàn)略需要，對該院各相關主體進行了戰(zhàn)略定位。 針對該院存在的設計生產資源過于分散、管理分權化和專業(yè)化程度較低、沒有建成有效的項目管理體系、現(xiàn)有組織結構存在缺陷等主要問題，運用企業(yè)組織理論和流程再造理論，以提高企業(yè)資源利用效率和放大生產能力為核心，提出了組織
2、結構和業(yè)務流程優(yōu)化方案。該方案改變了傳統(tǒng)的直線職能制的組織管理體制，改變了以計劃經營處為生產管理核心對生產項目進行集中管理的傳統(tǒng)的生產組織方式，從強化項目管理的角度重新調整設置了相應的職能部門和生產管理機構，有效解決了直線職能制管理體制不適應該院多元化、大業(yè)務量生產需要的矛盾。該方案以項目管理為中心重新設計了經營管理流程和生產管理流程，加強了項目的進度控制、成本費用控制和質量控制，強化了項目管理。 本文突出解決了現(xiàn)有資源不適應市
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