石家莊焦化集團(tuán)核心能力戰(zhàn)略研究.pdf

1、提要搞好國有大中型企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革中一個十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略性問題，如何深化國企改革已成為我國理論及企業(yè)界共同關(guān)注的焦點。本文正是從國有大型企業(yè)—石家莊焦化集團(tuán)目前的經(jīng)營和改革實際出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營能力進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)的認(rèn)識與分析，找出其競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)—核心能力，并抓住核心能力這一關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，為制定企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供對策與思路。核心能力理論最先由美國學(xué)者加里哈梅爾、G“K普拉哈拉德提出，后經(jīng)進(jìn)一步研究探索與

2、實踐完善而不斷被人們所認(rèn)識、了解和接受。核心能力理論從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度挖掘其保持長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，強調(diào)的是企業(yè)在發(fā)展過程中建立和發(fā)展起來的多重技能、互補性資產(chǎn)和運行機(jī)制的結(jié)合，簡單的說是技術(shù)和技能的結(jié)合。由于核心能力的特性及在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的核心地位和引導(dǎo)作用，本文依據(jù)石家莊焦化集團(tuán)在發(fā)展核心能力中所面臨的矛盾和問題，對其核心能力的建立、鞏固和發(fā)展進(jìn)行了研究。全文共分四章:第一章是核心能力理論以及核心能力在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，闡明核心能

3、力的內(nèi)涵、核心能力特征以及核心能力在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，提出核心能力引導(dǎo)職能戰(zhàn)略第二章是石家莊焦化集團(tuán)基本情況分析，主要對國內(nèi)外焦化行業(yè)現(xiàn)狀及石家莊焦化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其現(xiàn)狀分析第三章是石家莊焦化集團(tuán)核心能力的構(gòu)成與資源開發(fā)，通過第二章集團(tuán)基本情況分析，挖掘集團(tuán)戰(zhàn)略資源，找出集團(tuán)核心能力第四章是石家莊焦化集團(tuán)核心能力的管理機(jī)制。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，需要從組織再造、管理重組和企業(yè)文化三個方面保障和提升企業(yè)組織的創(chuàng)造性。關(guān)鍵詞:石家莊焦化集團(tuán)核心

4、能力戰(zhàn)略資源引言一~一一~一一一一~引言搞好國有大中型企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革中一個十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略性問題，如何深化國企改革已成為我國經(jīng)濟(jì)、理論及企業(yè)界共同關(guān)注的焦點。本文正是從國有大型企業(yè)一石家莊焦化集團(tuán)目前的經(jīng)營和改革實際出發(fā)對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能力進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)的認(rèn)識與分析，找出其競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)—核心能力，并抓住核心能力這一關(guān)鍵主題進(jìn)行分析，為企業(yè)戰(zhàn)略制定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供對策與思路.核心能力最先由美國學(xué)者加里哈梅爾、G

5、K普拉哈拉德提出，后經(jīng)進(jìn)一步研究探索與實踐完善而不斷被人們所認(rèn)識、了解和接受.核心能力超越任何產(chǎn)品和服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度挖掘其保持長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，它強調(diào)的是企業(yè)在發(fā)展過程中建立和發(fā)展起來的多重技能、互補性資產(chǎn)和運行機(jī)制的結(jié)合，簡單的說是技術(shù)和技能的集合體。由于核心能力的特性及在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的核心地位和引導(dǎo)作用，本文依據(jù)石家莊焦化集團(tuán)在發(fā)展核心能力中所面臨的矛盾和問題，對其核心能力的建立、鞏固和發(fā)展進(jìn)行了研究，采用邏輯推理、實踐

6、論證、統(tǒng)計分析等方法進(jìn)行強化分析，總結(jié)出企業(yè)核心能力.這個能力是其在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理、技術(shù)等多方面技能，是其資產(chǎn)互補、機(jī)制運行的有機(jī)結(jié)合，是識別和提供其競爭優(yōu)勢的知識體系和力量源泉。從而在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃其發(fā)展戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略實施。企業(yè)的管理機(jī)制和規(guī)范決定企業(yè)的活動結(jié)構(gòu)，也規(guī)范和決定企業(yè)的資源開發(fā)、配置與運用。一個有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略資源開發(fā)與使用、有力保障核心能力及其提升的管理機(jī)制，其最終目的是保障戰(zhàn)略資源開發(fā)與運用中的高度創(chuàng)造

7、性，這種管理機(jī)制也就成為企業(yè)中特殊的戰(zhàn)略資源即戰(zhàn)略組織資源，是保障戰(zhàn)略資源的戰(zhàn)略資源。本文依據(jù)石家莊焦化集團(tuán)在發(fā)展核心能力中所面臨的矛盾和問題，對其未來核心能力的建立、鞏固和發(fā)展進(jìn)行了研究.因資源是企業(yè)竟?fàn)幜Φ膩碓?，核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，直接構(gòu)成核心競爭力的資源和與核心競爭力高度相關(guān)的資源即是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。因此，核心競爭力的開發(fā)，首先應(yīng)明確對戰(zhàn)略資源的開發(fā).資本、設(shè)各、員工的技能、專利、財務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都是資源