石家莊印鈔有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、石家莊印鈔有限公司位于河北省石家莊市，主營業(yè)務(wù)是人民幣的印制，全國同類印鈔企業(yè)共有六家，分別是：北京印鈔有限公司、石家莊印鈔有限公司、上海印鈔有限公司、成都印鈔有限公司、西安印鈔有限公司和南昌南昌印鈔有限公司，六家印鈔公司均隸屬于中國印鈔造幣總公司。
　　改革開放后，中國經(jīng)濟迅速蓬勃發(fā)展，對現(xiàn)金鈔票的需求量成倍增長，隨之帶動了印鈔造幣行業(yè)的快速發(fā)展。然而伴隨著社會進步和金融經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略擴張的機遇期已經(jīng)逐漸消退。具體體現(xiàn)在兩

2、個方面：一是，隨著移動支付和網(wǎng)上支付逐漸成為了重要的支付手段，發(fā)達國家無紙幣化的趨勢明顯“無紙幣化”是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。二是，隨著GDP增速逐年放緩，中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段，因為現(xiàn)金的投放量和經(jīng)濟的發(fā)展有著極高的依存關(guān)系，根據(jù)新常態(tài)下現(xiàn)有的貨幣政策，現(xiàn)金需求量將進一步放緩，甚至可能會有較大程度萎縮。
　　在新興支付手段和經(jīng)濟增速放緩的雙重打擊下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，石鈔公司必須主動出擊，及早應(yīng)對環(huán)境

3、的沖擊，改變自己像壟斷特權(quán)下“溫室花朵”一般的生存狀態(tài)，選擇行之有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢，適應(yīng)環(huán)境應(yīng)對新時期的挑戰(zhàn)，才有可能順利過渡并最終生存下來。
　　本文運用戰(zhàn)略分析的“PEST模型”，對公司的宏觀因素進行分析；借助“SWOT模型”對企業(yè)內(nèi)部條件進行分析；通過“五力模型”分析提出公司的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。提出與研發(fā)機構(gòu)、制造公司聯(lián)合發(fā)展，在低成本條件下保持成本優(yōu)勢，實施品種全面、質(zhì)量領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略，并提出具體的差異化