基于反拍賣的電子采購系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、電子采購系統(tǒng)的建設(shè)作為企業(yè)采購業(yè)務(wù)的重要組成部分，其應(yīng)用能為企業(yè)展開電子采購活動提供一種動態(tài)、分布式和集成化的商務(wù)平臺。目前正成為企業(yè)降低運(yùn)營成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)施全球性戰(zhàn)略采購，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一種有效商務(wù)方法和系統(tǒng)工具。當(dāng)前國內(nèi)的電子采購系統(tǒng)大多是一種需要大量人工參與的被動式采購系統(tǒng)，存在諸多方面的問題：如不能優(yōu)化企業(yè)的采購管理流程；不能提高采購商詢價(jià)定價(jià)能力；不能全面實(shí)時(shí)快捷地收集網(wǎng)上采購的最佳信息；不能整合各種采購系統(tǒng)

2、資源等等。反拍賣技術(shù)(ReverseAuctionTechnology，ART)和業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering，BPR)思想方法的應(yīng)用，為傳統(tǒng)的采購流程帶來了本質(zhì)上的變革，從管理層面優(yōu)化了企業(yè)的采購管理流程；同時(shí)，WebServices技術(shù)的出現(xiàn)為電子采購系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障?；诠芾砗图夹g(shù)兩方面的可行性論證，利用WebServices技術(shù)實(shí)現(xiàn)基于反拍賣的電子采購系統(tǒng)是一個(gè)值得研究的領(lǐng)

3、域。 通過分析傳統(tǒng)電子采購系統(tǒng)存在的業(yè)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)技術(shù)的缺陷和不足，本文試圖在業(yè)務(wù)流程再造思想的指導(dǎo)下，采用定性研究和對比研究方法重新梳理企業(yè)的電子采購業(yè)務(wù)處理和管理流程；并運(yùn)用反拍賣技術(shù)和WebServices技術(shù)分別達(dá)到電子采購系統(tǒng)的流程優(yōu)化和技術(shù)優(yōu)化，進(jìn)而利用信息系統(tǒng)的原型開發(fā)方法實(shí)現(xiàn)一個(gè)基于反拍賣的電子采購原型系統(tǒng)。以期革新當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行電子采購活動的商務(wù)模式：如供應(yīng)商資質(zhì)研判的主要完成者從傳統(tǒng)方式的采購方變化為反拍賣商務(wù)

4、模式下的供應(yīng)商自己；采購商的議價(jià)能力從傳統(tǒng)的被動地位變化為反拍賣商務(wù)模式下的主動地位；電子采購活動的完成從傳統(tǒng)的被動方式變化為基于WebServices技術(shù)下的服務(wù)主動完成方式等等。新的采購模式的應(yīng)用，不僅能夠解決傳統(tǒng)電子采購系統(tǒng)存在的迫切問題，滿足企業(yè)對高效益低成本采購系統(tǒng)的強(qiáng)烈需求；而且能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的整個(gè)核心競爭能力。 本文總共五章，總體分為流程優(yōu)化和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兩大部分。其中前面三章內(nèi)容為系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和管理流程優(yōu)化部分，通過