2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩66頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、電子采購系統(tǒng)的建設作為企業(yè)采購業(yè)務的重要組成部分,其應用能為企業(yè)展開電子采購活動提供一種動態(tài)、分布式和集成化的商務平臺。目前正成為企業(yè)降低運營成本、優(yōu)化業(yè)務流程、實施全球性戰(zhàn)略采購,進而增強企業(yè)核心競爭力的一種有效商務方法和系統(tǒng)工具。當前國內的電子采購系統(tǒng)大多是一種需要大量人工參與的被動式采購系統(tǒng),存在諸多方面的問題:如不能優(yōu)化企業(yè)的采購管理流程;不能提高采購商詢價定價能力;不能全面實時快捷地收集網(wǎng)上采購的最佳信息;不能整合各種采購系統(tǒng)

2、資源等等。反拍賣技術(ReverseAuctionTechnology,ART)和業(yè)務流程重組(BusinessProcessReengineering,BPR)思想方法的應用,為傳統(tǒng)的采購流程帶來了本質上的變革,從管理層面優(yōu)化了企業(yè)的采購管理流程;同時,WebServices技術的出現(xiàn)為電子采購系統(tǒng)的實現(xiàn)提供了堅實的技術保障?;诠芾砗图夹g兩方面的可行性論證,利用WebServices技術實現(xiàn)基于反拍賣的電子采購系統(tǒng)是一個值得研究的領

3、域。 通過分析傳統(tǒng)電子采購系統(tǒng)存在的業(yè)務管理和實現(xiàn)技術的缺陷和不足,本文試圖在業(yè)務流程再造思想的指導下,采用定性研究和對比研究方法重新梳理企業(yè)的電子采購業(yè)務處理和管理流程;并運用反拍賣技術和WebServices技術分別達到電子采購系統(tǒng)的流程優(yōu)化和技術優(yōu)化,進而利用信息系統(tǒng)的原型開發(fā)方法實現(xiàn)一個基于反拍賣的電子采購原型系統(tǒng)。以期革新當前企業(yè)進行電子采購活動的商務模式:如供應商資質研判的主要完成者從傳統(tǒng)方式的采購方變化為反拍賣商務

4、模式下的供應商自己;采購商的議價能力從傳統(tǒng)的被動地位變化為反拍賣商務模式下的主動地位;電子采購活動的完成從傳統(tǒng)的被動方式變化為基于WebServices技術下的服務主動完成方式等等。新的采購模式的應用,不僅能夠解決傳統(tǒng)電子采購系統(tǒng)存在的迫切問題,滿足企業(yè)對高效益低成本采購系統(tǒng)的強烈需求;而且能夠大大增強企業(yè)的整個核心競爭能力。 本文總共五章,總體分為流程優(yōu)化和系統(tǒng)實現(xiàn)兩大部分。其中前面三章內容為系統(tǒng)的業(yè)務和管理流程優(yōu)化部分,通過

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論