第四方物流反拍賣分包研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的深入，競爭的加劇，信息技術的廣泛應用，企業(yè)將注意力逐漸轉向自身的核心業(yè)務，而將物流作為非核心業(yè)務外包給能提供“一站式”物流服務的第四方物流等專業(yè)物流公司來完成。第四方物流所服務的客戶往往是全球化的公司，規(guī)模十分龐大，全球化的經(jīng)營、業(yè)務范圍遍及世界各地，第四方物流作為供應鏈的管理者僅僅依靠自己的物流網(wǎng)絡很難提供“一站式”的服務。在這種情況下，第四方物流就要把自己不能完成的物流作業(yè)轉包給第三方物流供應商。同時隨著IT技術和電

2、子商務技術的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡反拍賣技術開始和物流活動結合起來，許多第四方物流供應商開始探索利用網(wǎng)絡反拍賣采購技術實現(xiàn)其對第三方物流的反向分包活動。因此研究第四方物流如何利用網(wǎng)絡反拍賣采購技術選擇優(yōu)質、低價的第三方物流供應商，從而降低第四方的采購成本，提高其物流服務水平成為理論與實業(yè)界的關注重要課題。 本研究在對第四方物流和反拍賣的運作機理進行分析的基礎之上，首先提出了第四方物流反拍賣分包模型和反拍賣流程，并用層次分析法解決了單標的

3、物流作業(yè)反拍賣中怎樣選擇合適的3PL。然后在分析了物流作業(yè)之間互補性、物流作業(yè)之間的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟、多個物流作業(yè)組合拍賣必要性的基礎上，把反向組合拍賣應用于多個物流作業(yè)的拍賣中。在多物流作業(yè)反向組合拍賣中，當拍賣物流作業(yè)數(shù)n很大時，第四方物流多物流作業(yè)反向組合拍賣獲勝者確定問題是一個NP難問題。因此，本文分別對物流作業(yè)n(n<20)不是很大時和n(n≥20)很大時進行了研究。針對n很大時，在分析拍賣作業(yè)分布和樹型結構的基礎上，提出了