設備設施目視標識色

1、設備現(xiàn)場識別,設備現(xiàn)場管理,設備可視化管理設備編號管理 ；設備標志管理；設備現(xiàn)場的潤滑油、表格和圖案化管理；,●可視化管理也稱為：目視管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得見的管理。,●可視化管理的含義：為了使管理變得更簡單、更透明、更有效率，將管理要求及信息，以形象、直觀的視覺信號，讓人們一看就明白的一種管理方式。,3,簡而言之，可視化管理就是：將需管理的對象，用一目了然的方式來體現(xiàn)。,設備可視化管理,,,,規(guī)范：規(guī)范

2、化，理解一致。,1,,,簡潔：主題突出，容易理解；,2,,醒目：清晰易看，位置、大小適宜；,3,,,實用：少花錢，辦好事，講實效；,4,,嚴格：嚴格遵守、不斷完善。,可視化管理的5原則,4,,一、作業(yè)通道二、管道顏色(管道識別色）三、管道流向(管道流向符號）四、設備編號五、設備顏色（設備識別色）白底紅字,作業(yè)區(qū)通道的標示方法,７ .作業(yè)區(qū)通道的標示方法效果展示,管道顏色的標示方法,,,８ .管道顏色的標示方法效果展示,管道流向的

3、標示方法,,,９ .管道流向的標示方法效果展示,,12,設備編號名稱管理,,,你認為哪些方面可改進，怎樣改？,14,15,3.設備標志管理,管道標識色,,16,17,設備標識色,18,19,,,,,,調節(jié)器,20,,21,,22,23,旋轉設備的標志管理,24,江蘇長青農藥廠設備編碼,,,4、設備現(xiàn)場的潤滑油、表格和圖案化管理,A.潤滑油管理B.表格管理C.圖案管理,,28,A.潤滑油管理,,29,30,B.設備管理表格,C.圖案管

4、理,安全門,電梯,觸摸釋放靜電,現(xiàn)場質量管理的關鍵——5S管理,5S方面整理 - (分類) – 移除區(qū)域內不必要的物品整頓 - (秩序) – 物有所歸和物在其位清掃– 清潔機器，拖洗地板，清潔工作區(qū)域清潔- 監(jiān)視和維持前3S素養(yǎng)- (自律) – 正確地5S變成習慣,任務：1) 制定5S計劃。通過檢查表回顧過程，指導班組員工提高意識和教育班組員工達到期望的標準。2)每天通過觀察現(xiàn)場過程來自我評價5S狀況.3)跟