護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告復(fù)制描述

1、述 職 報(bào) 告,2014年,科室簡(jiǎn)介:,我科1—10月份，病人的入院人數(shù)1171名，危重病人21名，一級(jí)護(hù)理人數(shù)306名,二級(jí)護(hù)理人數(shù)844名（住院病人平均年齡為66.8 歲），特殊管道護(hù)理425例，上報(bào)壓瘡病人135名，總輸液袋數(shù)82120包（平均每天273包）等。除完成日常工作外，配合醫(yī)療組開(kāi)展支氣管鏡檢查，臨時(shí)（永久）起搏器安置，PCI,IBP等新技術(shù)。,我們的團(tuán)隊(duì)：,現(xiàn)有在職護(hù)士18名（床護(hù)比0.36：1）平均護(hù)齡22歲

2、N1級(jí)護(hù)士占94%新進(jìn)科護(hù)士占50%1-10月份護(hù)士離職率0.13%,業(yè)務(wù)工作匯報(bào),,,以衛(wèi)生部2010“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)為背景,努力達(dá)成“四個(gè)滿意”為目標(biāo),內(nèi) 容,1病人滿意,優(yōu)化排班，改變工作流程及崗位設(shè)置。夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，不斷改進(jìn)落后的護(hù)理服務(wù)流程，提倡全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。,2醫(yī)生滿意,（1）在院長(zhǎng)的學(xué)雷鋒活動(dòng)的啟發(fā)下，科室實(shí)行護(hù)士一對(duì)一幫扶活動(dòng) ，進(jìn)行專科護(hù)理培訓(xùn)，提高了科室護(hù)理人員?？茦I(yè)務(wù)水平。并嚴(yán)格按照“三基”

3、、“三嚴(yán)”要求落實(shí)。力爭(zhēng)在配合醫(yī)生診療中護(hù)理“零缺陷” （2）以身作則，無(wú)遲到早退，改變護(hù)士上班踩點(diǎn)，下班早點(diǎn)的懶散思想，能夠做到積極與醫(yī)療組溝通護(hù)理方案，共同進(jìn)步學(xué)習(xí)。,3護(hù)士滿意,（1）合理調(diào)配護(hù)士，鼓勵(lì)護(hù)士參與病房的管理，最大程度實(shí)現(xiàn)護(hù)士的價(jià)值。 （2）優(yōu)化績(jī)效考核方案，建立護(hù)士績(jī)效考核登記本，成立績(jī)效考核督查小組，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得和能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。 （3）在團(tuán)結(jié)協(xié)作中寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)≠怕。及時(shí)了解掌握

4、科室成員的工作、家庭狀況，思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。 （4）我們的隊(duì)伍在逐漸走向成熟,4領(lǐng)導(dǎo)滿意,（1） 護(hù)理質(zhì)量關(guān)系病人生命，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)永恒的目標(biāo) （2）狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用 （3）充分發(fā)揮留言板的作用：對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方，護(hù)長(zhǎng)在留言板中作出提示，書(shū)寫(xiě)一些臨時(shí)建立的制度，除了晨會(huì)傳達(dá)，提示護(hù)士及時(shí)閱讀，將信息傳遞給每一位護(hù)士，減少開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，提高效率，

5、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)匯報(bào),,,?？谱o(hù)理的學(xué)習(xí),護(hù)理新技術(shù)的學(xué)習(xí),內(nèi) 容,?？谱o(hù)理的學(xué)習(xí),通過(guò)靜脈團(tuán)隊(duì)PICC維護(hù)小組的考核 接受DSA?？谱o(hù)士的短期培訓(xùn),護(hù)理新技術(shù)的學(xué)習(xí),參加護(hù)理學(xué)會(huì)《壓瘡及造口護(hù)理新進(jìn)展》學(xué)習(xí)班,個(gè)人廉潔自律匯報(bào),（1）嚴(yán)于律己，不做損人利己的事（2）按規(guī)矩辦事，對(duì)上不越位，對(duì)下不攬權(quán)，不文過(guò)飾非，不邀功請(qǐng)賞（3）在組織安排的職位上，竭盡全力去工作，去拼搏，去創(chuàng)造。 對(duì)事業(yè)的追求永無(wú)止境，在個(gè)人

6、的“官位”上，則應(yīng)有知足感，知足才能常樂(lè)！,低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及心理素質(zhì)和三基有待進(jìn)一步提高，需加強(qiáng)?？谱o(hù)理人才的培養(yǎng)和使用,知識(shí)有限，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷掌握新技術(shù)、新知識(shí),對(duì)于科室管理工作，管理經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高,工作中存在不足：,,,,,,,積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,一,二,,抓好三基培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵,狠抓制度落實(shí)，規(guī)范管理把好安全關(guān),三,四,,,作好專科護(hù)理人才的培養(yǎng)及使用,,明年工作計(jì)劃：,感