兵學(xué)概論-孫子兵法管理的智慧

1、1,277,1,兵學(xué)概論-孫子兵法管理的智慧,授課教官：劉昭聰,,課程目標(biāo),瞭解我國兵學(xué)寶典孫子兵法 的內(nèi)容，充實(shí)兵學(xué)思想，發(fā) 揚(yáng)民族文化、文武並重的精 神，建立對戰(zhàn)爭的認(rèn)識，支 持國防建軍備戰(zhàn)，並且延伸 運(yùn)用於個(gè)人立身、處事、創(chuàng) 業(yè)方面。,1,277,2,1,277,3,【 參 考 書 目 】,一、魏汝霖著 孫子兵法大全,,三、李啟明著 孫子兵法與現(xiàn)代戰(zhàn)略,四、梁憲初著 商用孫子兵法,,六、楊善群著

2、孫子兵法與生涯規(guī)劃,,,二、劉必榮著 談判孫子兵法,五、王建東著 孫子兵法,1,277,4,【 參 考 書 目 】,七、紐先鍾著 孫子三論,,九、魯玉瑩著 活學(xué)活用孫子兵法,十、黃中天著 孫子兵法與生涯規(guī)劃,,十二、孫子兵法與商政謀略,,,八、李啟明著 孫子兵法與波灣戰(zhàn)爭,十一、劉寅著五經(jīng)七書直解,課程架構(gòu) 時(shí)間分配,一、緒論、安全教育宣導(dǎo) 100分鐘,二、孫子兵法兵法十三篇簡介 100分鐘,三、始計(jì)篇

3、 100分鐘,四、作戰(zhàn)篇 100分鐘,五、謀攻篇 100分鐘,六、軍形篇 100分鐘,,,七、兵勢篇 100分鐘 八、虛實(shí)篇 100分鐘 九、期中考 100分鐘 十、軍爭篇

4、 100分鐘 十一、九變篇 100分鐘 十二、行軍篇 100分鐘,,十三、地形篇 100分鐘 十四、九地篇 100分鐘 十五、火攻篇 100分鐘 十六、用間篇 100分鐘 十七、專題報(bào)告 100分鐘 十八、總結(jié)

5、 100分鐘,授課規(guī)定,課前預(yù)習(xí)最重要宿題作業(yè)按時(shí)繳課堂專心勤研討,1,277,9,評量方式,一、平時(shí)考核 ：出席率30％ 二、心得撰寫、學(xué)習(xí)態(tài)度10％ 缺席四（含）週以上 ，成績不計(jì)分 三、期中考： 20％ 四、期末報(bào)告： 40％,教學(xué)活動(dòng)主要類型,分組討論 教官講授 心得撰寫及測驗(yàn) 多媒體影帶收視 期末專題報(bào)告,分

6、週教學(xué)計(jì)劃,,校安、交通安全宣導(dǎo)（週邊安全環(huán)境介紹）暨生活禮儀規(guī)範(fàn)宣導(dǎo),生命教育宣導(dǎo)一、尊重生命二、防震防災(zāi)宣導(dǎo)三、自傷防治宣導(dǎo)性別平等教育宣導(dǎo)緒論一、課程簡介、授課計(jì) 畫等介紹二、孫子生平介紹三、孫子兵法簡介,第一篇 始計(jì)篇─周全規(guī)劃是成功關(guān)鍵,一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀二、企業(yè)成功的五大要素三、道德理想增加產(chǎn)品附加價(jià)值四、員工是企業(yè)的真正優(yōu)勢五、決策不能互相矛盾六、領(lǐng)導(dǎo)階層的可靠特質(zhì)七

7、、「午餐會(huì)」影響決策品質(zhì)八、決策品質(zhì)考驗(yàn)管理能力九、兵法基於詭詐之術(shù)十、籌劃準(zhǔn)備階段願(yuàn)景 目標(biāo)與管理,第二章 作戰(zhàn)篇─善用資源有利於戰(zhàn)勝,一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀一、目標(biāo)導(dǎo)向的資源 規(guī)劃二、隨時(shí)注意時(shí)成本費(fèi)用三、資源短缺之計(jì)，集中在重要的地方四、速度：快速的戰(zhàn)勝保護(hù)資源五、從競爭中獲得新資源六、藉有效刺激增強(qiáng)動(dòng)機(jī)七、全方位資源管理,第三章 謀攻篇-策略正確讓您達(dá)成願(yuàn)景,一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀

8、二、藉知識和自我檢驗(yàn) 戰(zhàn)勝對手一、策略性地彰顯自己優(yōu)點(diǎn)二、成功取決於將領(lǐng) 及管理者五、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的五種條件,第四篇 軍形篇─致勝的戰(zhàn)術(shù)可排除風(fēng)險(xiǎn),一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、零缺點(diǎn)策略三、切勿提出要求過高四、商戰(zhàn)致勝五步驟,第五章 兵勢篇─以方法與好伎倆致勝,一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀二、兵勢運(yùn)用之基本組織三、直接及間接手段四、讓對手不可預(yù)測讓員工可預(yù)測五、利用適當(dāng)時(shí)機(jī)激發(fā)員工潛能,第六章 虛實(shí)篇─自

9、己的優(yōu)點(diǎn)與對手的弱點(diǎn),一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、主動(dòng)作戰(zhàn)指導(dǎo)方針─致人而不致于人三、行動(dòng)迅速者將是贏 家四、較有彈性的人將是 贏家五、團(tuán)結(jié)的人將是贏家六、攻擊對手弱點(diǎn)的人 將是贏家七、最佳的戰(zhàn)略家是勝者八、消息靈通者乃是勝者,第七章 軍爭篇─對付困難,一、原文知識地圖與架構(gòu)解讀二、機(jī)動(dòng)要領(lǐng)及會(huì)戰(zhàn)三、將突發(fā)狀況納入計(jì)畫中四、決定策略的關(guān)鍵時(shí) 間管理五、團(tuán)隊(duì)合作和全方 位思考六、寧可事先深思熟 慮七、激

10、勵(lì)自己的力量八、樂於接受改變,期中考週,,第八章 九變篇─彈性創(chuàng)造差別,一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、從反應(yīng)到採取行動(dòng)三、如何向長官說「不」四、管理者的五種致命 弱點(diǎn)五、管理者的「錯(cuò)誤管 理」,第九章 行軍篇─ 中間管理階層的資深專家,一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、組織層級扁平化趨 勢三、有創(chuàng)意地貫徹建議四、以員工為核心五、栽培員工六、統(tǒng)御指揮須知用心、帶兵、練兵、

11、 令兵,第十章 地形篇─ 合宜考慮地形創(chuàng)造策略優(yōu)勢,一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、作為基本條件的地 形三、錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)將危及企 業(yè)四、管理者是企業(yè)之寶,第十一章 九地篇─隨時(shí)注意局勢是致勝關(guān)鍵,一、原文知識地圖與架 構(gòu)解讀二、最佳策略最糟執(zhí)行 -等同失敗三、在各個(gè)情況表現(xiàn)卓 越四、統(tǒng)帥是馬基維利主 義者五、戰(zhàn)爭沒有諂媚路線,第十二章 火攻篇─