工程項目實施階段的風險管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文認為項目風險管理就是一個在信息不斷進入的多階段活動中進行優(yōu)化決策的過程,其關鍵在于對風險應對方案的選擇.該文采用規(guī)范研究的方法,以系統(tǒng)理論為指導,將期權定價理論與項目風險管理理論相結(jié)合,分析工程項目實施階段的管理過程,在與相關文獻對比的基礎上分析工程項目實施階段活動.在建立分析框架的基礎上重點分析風險條件下的應對方案的選擇這一決策問題.由于應對方案的實施會改變項目結(jié)果的分布,簡單地采用項目原折現(xiàn)率對期望值折現(xiàn)來對應對方案進行評價已不

2、再適用.通過對應對方案的性質(zhì)的分析并結(jié)合實物期權的理論,該文認為風險應對方案應該看作是一種衍生于項目的實物期權,應該使用期權定價方法對其投入進行衡量.在對實物期權法的計算過程進行分析的基礎上,指出由于未考慮活動引起的成本變化而無法實現(xiàn)其所計算的項目價值增加.在分析期權定價原理的基礎上,提出以單位風險價格作為應對方案的評價指標,并證明在某些特定的市場條件下,應用實物期權的分析方法確實可以發(fā)現(xiàn)一個最優(yōu)的應對方案.該文對指導工程項目的投資者/

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