如何有效提升公司的財務管理質量

1、如何有效提升公司的財務管理質量摘要：本文首先介紹了集團公司財務管理特性，然后分析了國內集團公司的財務管理現(xiàn)狀，最后提出了有效提升集團公司財務管理質量的措施。關鍵詞：有效提升；公司；財務管理；質量；措施中圖分類號：F253文獻標識碼：A目前，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，跨國集團的先進管理理念逐漸被國內的集團公司管理者所認同，并在集團內部不斷地加以推行。然而，在諸多因素的影響下，國內集團公司的現(xiàn)代化管理工作仍存在一定的問題有待進一步解決。

2、財務管理作為企業(yè)管理的核心內容，其管理質量對企業(yè)的整體發(fā)展起到了重要的決定性作用。1集團公司財務管理特性本質上財務管理的運做過程在集團層面與單個企業(yè)并無差別，但集團作為一種復雜的組織形式，它在經(jīng)營管理、組織結構、理財環(huán)境等諸多方面都有著與單體企業(yè)不同的復雜特點，這些決定了其相應的財務管理模式更為復雜，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。1.1財務管理的內容更為復雜集團是以產權關系為紐帶，形成一個金字塔式的控制分層，以母公司為龍頭劃分為四個層次：母公

3、司層、子公司層、關聯(lián)公司層和協(xié)作公司層。其中以母、子公司為主體，母公司具有對集團發(fā)展的決策規(guī)劃權，理層，所以，反映出的財務內容具有一定的滯后性。財務報表并不能對集團公司的戰(zhàn)略決策起到有效地輔助作用。2.2缺乏完善的內控制度集團公司的財務管理同內控制度之間的關聯(lián)性較為密切。相對于普通公司，集團公司的外部關聯(lián)者只是對母公司的財務信息進行監(jiān)督、管理，分公司的財務信息卻是很少受到監(jiān)督。這樣，就要求集團公司的母公司加強對分公司的內部控制力度，然而

4、，目前的多數(shù)集團公司在內部控制制度的制定以及執(zhí)行上都是無法實現(xiàn)科學、合理的。2.3資金管理存在問題目前，很多集團公司都是跨地區(qū)，甚至跨國經(jīng)營，其組織結構復雜，財務管理的重要工作就是集團資金資源的使用與分配。在部分集團公司中，對資金缺乏科學管理，各子公司之間的資金分配以及使用缺乏合理性。一些集團公司融資功能不科學使用，常常為了實現(xiàn)融資目的而進行財務報表偽造。還有一些集團公司，在投資計劃上，缺乏明確性，往往使得大量融資呈現(xiàn)長期擱置狀態(tài)，為公