對建筑工程管理理論體系的初探

1、對建筑工程管理理論體系的初探摘要：建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。下面是對建筑工程管理體系的相關(guān)探討關(guān)鍵詞：建筑工程管理；理論體系；管理措施與方法；Abstract:Theconstructionprojectmanagementtheyisthemanagementsubjectdevelo

2、pedinrecentyearswithtodayssocietyhasenteredtheinfmationtheeraofsciencetechnologymethodpeoplecreatewealthwelfareapproachhadthenewchangeisnolongerrepeatthetraditionalproductionactivitiesbutpaymeattentiontoprojectdevelopmen

3、tprojectimplementation.Thefollowingisadiscussiontothesystemofconstructionprojectmanagement.Keywds:constructionmanagementtheeticalsystemmanagementmeasuresmethods中圖分類號：TU71前言在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)

4、濟體系下，建筑工程企業(yè)必的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行

5、詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。2.2在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約

6、束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備