小議公共建筑工程項目管理

1、1小議公共建筑工程項目管理摘要：文章根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗對公共建筑工程項目管理進行了簡單的闡述。關(guān)鍵詞：公共；建筑；工程；項目；管理中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A文章編號：一、公共建筑工程的造價管理（一）建立成本控制體系公共建筑工程開工之前，首先要對項目作出祥細(xì)的實施方案，并有針對性地對項目技術(shù)支撐、工程造價、成本確定、安全指數(shù)和時間效率等進行分析和確認(rèn)，然后再分階段來施工，并指派管理人員來進行造價編制和工程責(zé)任成本的確定。同

2、時，在責(zé)任成本的確定中應(yīng)該將投資成本、產(chǎn)生效益作為實施項目工程的重點內(nèi)容，有效控制各階段的成本，明細(xì)各部門的具體責(zé)任，可以通過從項目經(jīng)理開始實施的方式，并由項目經(jīng)理來對各個部分的分經(jīng)理工作來形成監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。形成這樣級級管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應(yīng)該選擇那些對控制成本意識較強的工作人員，從而防止在具體的施工當(dāng)中出現(xiàn)人力物力的浪費和造價的失控。（二）有效預(yù)測項目成本在公共建

3、筑工程項目管理中進行項目成本的預(yù)測，實際上就是通過3中的專業(yè)分包單位數(shù)量和每個專業(yè)分包的特點來制定出具體的工程設(shè)計變更洽商，從而在申報費用表是能夠使用同一的編號。其次還應(yīng)該保證公共建筑工程每個專業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報，并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報國家財政評審，經(jīng)國家財政評審單位批準(zhǔn)之后方可作為每個專業(yè)分包單位當(dāng)月工程洽商款的支付依據(jù)。不僅如此，加強公共建筑工程項目的設(shè)計變更和工程簽證管理還應(yīng)該做好臺賬管理工作。在具

4、體的項目建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該密切結(jié)合工程項目變更的實際情況和工程變更洽商款來編制出明細(xì)的臺賬，并做好資料的保管工作。比如在現(xiàn)場簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應(yīng)該根據(jù)公共建筑工程具體的特點來編制不同的臺賬內(nèi)容，比如序號、工程洽商編號和變更內(nèi)容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復(fù)金額等具體的內(nèi)容。只有通過這樣科學(xué)合理的管理才能進行有效的管理。三、公共建筑工程的質(zhì)量管理（一）加強公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督1.建立工作聯(lián)系制度。在對公共建筑工程項

5、目責(zé)任主體進行檢查工作時，應(yīng)該嚴(yán)肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格的執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，一旦在檢測工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題，應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴(yán)重，應(yīng)該主動聯(lián)系執(zhí)法部門，并由相關(guān)單位和組織作進一步的調(diào)查和處理，從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達到現(xiàn)場管理