大型公共建筑項目管理(監(jiān)理方)的思考

1、<p>　　大型公共建筑項目管理(監(jiān)理方)的思考</p><p>　　摘要：大型公共建筑項目施工是一個完整的系統(tǒng)工程，如何做好工程的施工管理是大型公共建筑企業(yè)所要面臨的重要話題，本文對大型公共建筑項目的管理工作進行詳細分析，分析監(jiān)理方對建筑項目管理的必要性，強調(diào)了目前管理實踐過程中需要注意的工作重點，在進行管理的過程中要做到培養(yǎng)人才，提高監(jiān)理競爭力。 </p><p>　　關鍵詞

2、：監(jiān)理企業(yè)，大型公共建筑，項目管理，經(jīng)驗總結 </p><p>　　中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　1.目前我國大型公共建筑項目管理工作存在的問題 </p><p>　　近幾年來，監(jiān)理企業(yè)的工程管理越來越多，隨著社會的不斷發(fā)展，建立與國際相接軌的大型建筑項目管理工作是大勢所趨。然而從目前開展的工程項目管理當中，管理工作依然

3、存在著很多問題和漏洞。下面本文主要針對這些漏洞進行分析： </p><p>　　1.1法律法規(guī)不完善 </p><p>　　由于目前工程項目管理的法律地位并不明確，在工程監(jiān)理的過程中，國家出臺了一些指導性的文件，但是并不完善，在操作性指導方面也很匱乏。另外，對于工程的勘察、設計、施工、招標代理等各個方面都有明確的建筑法規(guī)定，但是對于工程的項目管理工作卻存在著界限不清晰、權責不分明、管理工作

4、中的很多職責存在著重復的現(xiàn)象。 </p><p>　　1.2監(jiān)理企業(yè)的機構不健全 </p><p>　　由于項目管理人員的素質(zhì)不高，在工程項目管理工作中，管理人員并沒有建立相適應的項目管理體系。監(jiān)理人員、監(jiān)理項目都不能夠滿足工程項目建設的相關要求，企業(yè)當中的工程項目管理文件、作業(yè)指導等方面并沒有完善和健全，從而造成項目管理的標準化程度有所降低。另外，一些復合型項目管理工作需要有專業(yè)的技術人

5、才，但由于技術人才的缺乏，導致企業(yè)需要跟其他的單位進行合作，這樣很大程度上制約了企業(yè)項目管理的進行。 </p><p>　　1.3項目工程的管理方法和手段不強 </p><p>　　由于目前從事項目管理單位的管理技術相對落后，在管理的過程中應用的手法相對較傳統(tǒng)，管理人員也沒有重視對項目軟件的開發(fā)和利用，管理手段不強，導致了項目管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。 </p><p>　

6、　1.4社會上對工程管理的認知不夠 </p><p>　　由于認知不夠，社會上很多的企業(yè)對于工程項目管理這一塊的重視程度也不夠。雖然目前來講，我國已經(jīng)對項目管理工作進行了大力度的宣傳，但大部分的地區(qū)對工程管理的支持力度不夠，有的甚至出現(xiàn)不接受的現(xiàn)象。另外，一些公共建筑在建設的過程中，由于政府本身對項目管理缺乏認識，導致了對項目管理工作的忽視，是項目管理單位形同虛設，影響了工程的管理。 </p>&l

7、t;p>　　2.加強大型建筑項目的施工管理工作 </p><p>　　大型公共建筑項目管理涉及的方面比較廣泛，在進行建筑項目建設的過程中，施工技術和項目的管理工作貫穿于項目的全過程中。在進行工程建設的過程中，工作人員一定要按照施工的規(guī)范要求和技術要求進行施工，以保證工程的質(zhì)量。 </p><p>　　關于施工項目的管理工作，施工管理人員一定要進行認真地學習，認真掌握好各項管理工作。關

8、于建筑項目的管理主要還包括了技術資料的管理工作。其中技術資料的管理能夠對幫助工作人員對施工情況進行真實、客觀的反應，并以此作為工程質(zhì)量評定的重要依據(jù)，同時也是檔案處理的一項主要內(nèi)容。在進行工程交付使用之后，工程的技術治療能夠為工程的改建和管理方面提供重要的依據(jù)。下面對推進工程項目管理提出幾點合理的建議。 </p><p>　　2.1進一步確立市場的準入機制 </p><p>　　建立工程項

9、目管理企業(yè)的市場準入制度非常重要，它能夠有效保護工程的質(zhì)量，維護建筑市場的秩序，促進市場競爭環(huán)境的不斷完善。如果市場制度要落后于社會的發(fā)展，那么在一定程度上會導致市場的混亂，對建筑項目管理工作的影響也非常大。此外，市場的混亂也能夠給一些劣質(zhì)、不具備從業(yè)能力的企業(yè)乘虛而入，在建造工程的同時以假冒偽劣充斥市場，給整個工程的項目管理市場帶來嚴重的傷害，給城市居民的生活帶來嚴重的危害。 </p><p>　　2.2政府要

10、制定相關的法律法規(guī) </p><p>　　無規(guī)矩不成方圓，要解決工程項目管理的漏洞和問題，政府就必須要制定相關的法律法規(guī)，對工程項目管理進行行業(yè)上的規(guī)范工作，為工程項目管理的企業(yè)工作開展準繩。因此，政府的有關部門一定要加大力度建設工程項目管理法規(guī)，對工程項目管理工作進行詳細的研究，并制定有效的政策，如制定單位的編制，初定具體的標準和規(guī)范等。從而能夠不斷促進工程項目管理工作的健康發(fā)展。 </p>&l

11、t;p>　　2.3對管理人員的執(zhí)業(yè)資格進行嚴格控制 </p><p>　　工程項目的管理是一種高智能的技術工作，對管理人員的專業(yè)要求是非常高的。因此建立一套管理人員的執(zhí)業(yè)資格考察和評審制度是非常重要的，下面對管理人員的培訓和考察工作進行詳細介紹： </p><p>　　2.3.1對管理人員進行培訓，提高全員的素質(zhì) </p><p>　　由于管理人員的工作比較繁

12、忙，對于管理工作學習的時間比較少。對于管理人員的培訓工作應該結合工程項目的實際，在工程進行時，應該召開監(jiān)理例會，對工程的專題進行討論，和統(tǒng)一認識，讓管理人員能夠準確地掌握相關的管理規(guī)范。另外，建議管理人員在實際的操作中進行學習，在工程施工的過程中，管理人員可以向有經(jīng)驗的老師和同事學習，這樣能夠做到經(jīng)驗和知識相結合，讓管理人員印象深刻，不斷提高其專業(yè)技能和實際操作能力。在經(jīng)過一段時間的學習之后，一定要進行考察、審核，以此來鼓勵監(jiān)理人員學習

13、的積極性。 </p><p>　　2.3.1要提高管理人員的待遇，提高他們的積極性 </p><p>　　我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)行的管理方法和相關的標準已經(jīng)不適合管理的需求，其中最大的缺點是：管理人員的責任大，導致管理人員的壓力也較大，不利于發(fā)揮管理水平；收入少，管理人員的付出和收獲不成對比，導致素質(zhì)較高的人才流動性較大，從而造成管理的效益較低，反而不利于提高管理人員的工作水平。以此，

14、企業(yè)和政府一定要根據(jù)管理人員的現(xiàn)狀，通過不同的渠道對建筑項目管理人員的各方面進行優(yōu)化，包括：提高管理者的收入，吸納更多的人才，對管理隊伍進行有效地穩(wěn)定。 </p><p>　　2.4鼓勵開展不同形式的管理工作 </p><p>　　多種形式的管理工作，可以鼓勵各地政府因地制宜，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況出臺各種政策措施。工程項目的管理工作一定要找準市場，不斷適應市場的需求。同時也一定要注重人才的培

15、養(yǎng)，不斷優(yōu)化項目管理的服務功能，公共建筑項目建設所提供的全過程的專業(yè)化管理服務，實行三位一體化（工程監(jiān)理+代理+造價咨詢）的管理工作。 </p><p>　　2.5確定取費標準 </p><p>　　建筑項目的管理工作實際上是一種服務性工作，政府對于項目的管理工作同樣必須進行宏觀調(diào)控工作，避免在管理過程中出現(xiàn)非正常的競爭現(xiàn)象，對市場秩序造成混亂。為了解決這樣一種現(xiàn)象，工程項目管理的費用應該

16、有一個參考標準，為管理單位的費用收取提供依據(jù)，同時為促進工程項目管理市場有序開展奠定重要的基礎。 </p><p>　　2.7要及時建立管理風險機制 </p><p>　　由于一些工程項目的資金比較龐大，工程項目的建設周期比較長，對社會和人們都造成很大的影響。同時業(yè)主或政府會承受著很大的風險，一旦發(fā)生以外事故，必然會對企業(yè)或政府造成很嚴重的傷害。因此，建立風險管理體系、制定風險管理計劃，或

17、者通過保險對風險進行有效地轉移。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　目前，大型公共建筑項目管理的主要方向已經(jīng)成為社會的熱門話題，要對建筑項目進行有效地管理，政府一定要鼓勵有執(zhí)業(yè)實力的企業(yè)開展項目管理工作，督促管理人員在進行管理的過程中進行認真地學習、并不斷對市場的開拓。對于競爭力并不大的中小型項目管理企業(yè)，應該要做好自身的項目管理工作

18、，量力而行，避免得不償失。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]呂霄華.關于工程項目監(jiān)理系統(tǒng)管理的思考[J].哈爾濱鐵道科技.2010.6(04). </p><p>　　[2]顧小鵬.監(jiān)理企業(yè)開展項目管理工作的嘗試[J].江蘇建筑.2003.05（03）. </p><p>