建筑施工進度管理方法探析

1、1建筑施工進度管理方法探析摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的基礎工程建設也在逐漸的增多，這要求在進行施工的時候一定要做好施工的現(xiàn)場管理的工作，在施工項目管理的時候，施工的進度管理是非常重要的。關鍵詞：建筑施工；施工進度；管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：引言建筑工程施工進度控制對于整個建筑工程施工管理工作的來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。其工作開展的是否順利，將對建設工程的質(zhì)量、成本以及建設單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。一、

2、施工進度管理在施工項目管理中的地位與作用建筑工程在施工過程中能否在規(guī)定的時間內(nèi)把工程按期完成是十分重要的，因為施工的交付時間會影響工程項目全壽命周期的經(jīng)濟效益。一旦交付的日期在合同規(guī)定的時間以后，會直接影響工程使用者的使用，施工的延期交付會增加工程項目的管理費用，給工程的使用者的經(jīng)濟效益帶來很大的影響。如果建筑工程項目是用來進行生產(chǎn)的項目，那么對于使用者的影響會更大，因為延期會給工程的投資方帶來無法估計的損失，很有可能會導致工程的投資方

3、承擔很大的經(jīng)濟債務所以在進行工程施工管理的時候，一定要重視施工工程的進度管理，忽視施工的進度管理很可能會給施工的成本控制和施工的其他管理帶來很大的麻煩。如果3下達的進度指標不理不睬，按照自己的資源配置情況自行確定施工進度，致使工期一拖再拖。當需對施工進度計劃做出調(diào)整時，因多種因素未能及時調(diào)整而耽誤關鍵部位的工程施工，使其總工期延長。三、建筑施工進度控制問題的原因分析1、就施工進度計劃的編制問題而言，其主要來源是對施工圖紙和相關技術資料、

4、合同確定的工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件等未了解透徹便慌忙進行施工進度計劃的編制工作。其次是未能理清各工作間的邏輯關系，關鍵工作和關鍵路線沒有明確。2、資源設備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)。其原因在于資源設備計劃未按客觀施工情況提出。當施工進度計劃做出改變時，資源設備計劃未能及時作出相應的調(diào)整。資金計劃有漏洞，出現(xiàn)資金鏈條斷裂的情況，致使工作人員、材料、設備不能及時進入施工現(xiàn)場。而過多的合同交界面容易影響資源設備計劃的調(diào)整

5、。3、施工進度計劃執(zhí)行力度不夠，往往是由于監(jiān)理方不加以重視，未能嚴格強力的按照進度計劃安排施工，出現(xiàn)人員分工不明或人員配置不足的情況。此外，各個部門間的信息交流不充分、不及時、不全面也是原因之一。另外，未選擇正確的合同結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式也會對執(zhí)行施工進度計劃有干擾。4、施工進度計劃調(diào)整能力欠佳。一是項目負責人、技術負責人對施工現(xiàn)場的實際情況掌控不足或自身能力達不到該工程該崗位的專業(yè)素養(yǎng)水平。二是基層管理人員跟蹤檢查及數(shù)據(jù)分析不仔細，負責人