探析民用建筑施工進度的控制與管理

1、<p>　　探析民用建筑施工進度的控制與管理</p><p>　　摘要：建筑施工進度對于建筑工程而言是一個重要的因素，需要施工人員與監(jiān)理工作人員的共同努力才能保障。在現(xiàn)代工程項目管理中，多個因素都與施工進度有著直接的關系。由于涉及到后期的驗收、投入使用，如果工期無法保證，將會為開發(fā)商帶來一定的經(jīng)濟損失。本文重點對民用建筑的施工進度控制進行分析，明確工程進度在整個工程項目管理中的重要性，提出一定的管理方法

2、與制度體系。 </p><p>　　關鍵詞：民用；建筑施工；進度；控制與管理；因素 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　傳統(tǒng)意義上講，施工進度控制主要是對施工現(xiàn)場的工程進度進行控制，在每一個時間節(jié)點完成一定的工作量，以保證在計劃結(jié)束日

3、期完成整個施工過程。現(xiàn)代建筑施工進度控制還包括了如成本控制、安全控制與質(zhì)量管理等多個方面的進度控制，所以相對更加復雜，在工程項目管理中的作用更加明顯。民用建筑的數(shù)量不斷增多，施工進度控制與管理模式需要不斷更新，以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。 </p><p>　　民用建筑施工進度控制與管理的重要性 </p><p>　　民用建筑的開發(fā)商數(shù)量不斷增多，相互間的競爭更加激烈。隨著國家對房地產(chǎn)政策的不斷

4、更新，房地產(chǎn)價格市場也會出現(xiàn)一定的波動。建筑施工進度是保證在規(guī)定的時間內(nèi)，民用建筑完成項目建設，投入市場，開發(fā)商將會獲得巨大的經(jīng)濟效益，如果進度難以保證，將會影響到開發(fā)商的項目規(guī)劃，從而影響經(jīng)濟收益。現(xiàn)代民用建筑施工進度控制與管理除了對施工現(xiàn)場進行控制，還包括了材料與資源的使用控制，施工進度過慢將會導致投入更多的生產(chǎn)成本，工程進度過快將難以保證民用建筑的施工質(zhì)量，同時如果施工進度控制不好，突擊進行加快進度將會使工程設備與施工人員處于疲勞

5、狀態(tài)，增加了不確定因素，甚至會出現(xiàn)質(zhì)量事故與安全事故。所以結(jié)合了目前的質(zhì)量控制與成本控制兩大方面，民用建筑的施工進度控制與管理在現(xiàn)代項目管理中的作用非常重要，只有確保了工程進度得到合理控制，才能及時處理好各種問題與矛盾，以平穩(wěn)的狀態(tài)實現(xiàn)工程的及時交付驗收。[1] </p><p>　　影響民用建筑施工進度的因素 </p><p>　　首先，建筑施工的前期準備工作非常重要，它將會對施工進度的

6、進行起著重要的基礎作用。在準備進行施工前，需要的建筑材料必須進場。在原材料進場時會涉及到材料的檢測問題，如果材料的檢測不合格，技術參數(shù)不達標，需要進行整改或退貨，此時將有可能會對正常的施工時間形成一定的影響，所以需要提前規(guī)劃，計算好材料的進場時間，在保證施工時間的前提下，一定要做好材料的質(zhì)量保障工作，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場投入使用。[2] </p><p>　　資金在現(xiàn)代民用建筑施工進度中也起到重要的作用。目前

7、市場經(jīng)濟條件下，資金將會在整個的材料準備、設備準備與正常施工中發(fā)揮巨大的作用。只有充分的資金支持才能保證施工項目的正常進行。目前幾乎所有的民用建筑開發(fā)商資金支持來源于銀行貸款。隨著市場營銷模式的不斷創(chuàng)新，在施工過程中，可以利用業(yè)主的先期資金進行轉(zhuǎn)移，直接投入到項目建設或循環(huán)利用銀行貸款。一旦發(fā)生資金斷裂的問題，將會大大影響施工的正常進行，甚至有可能會對開發(fā)商的企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。[3]資金不到位，施工進度將會進一步放緩，將有可能無法保

8、障按照計劃的交付時間完工。所以需要提前準備充足的資金支持。 </p><p>　　第三，在民用建筑施工過程中，設計單位有可能會根據(jù)項目的進行提出一定的修改意見，體現(xiàn)到設計變更中。項目管理技術人員要及時做好設計變更的傳達與存檔工作。設計變更涉及到的施工環(huán)節(jié)如果還未到，將不會對施工進度產(chǎn)生影響，一旦是對已經(jīng)施工完的部分進行設計變更，將會造成現(xiàn)場返工或返修。設計更改多是業(yè)主提出一定的意見，由設計單位再度進行設計。[4]

9、所以項目管理人員一定要對設計圖紙五施工方案進行認真審核，避免施工與設計圖紙不符的現(xiàn)象，在進行設計更改時，要充分衡量與整個工程周期的關系，并提出一定的工期索賠。確保整個的施工進展不受明顯影響。另外除了設計變更，在施工過程中采用不當?shù)氖┕すに嚰夹g也可能會導致施工進展受到影響。一旦發(fā)生工藝技術不符合的問題，補救措施又不到位，將會造成一定的工期延誤，甚至會影響到工程質(zhì)量。 </p><p>　　以上這些有可能會對施工進度

10、造成影響的因素發(fā)生都存在著不確定性。而且在發(fā)生時，有可能會由多個不良因素一起發(fā)生，這就對項目管理人員提出了更高的要求，提前做好防范工作。[5] </p><p>　　民用建筑施工進度控制與管理措施 </p><p>　　4.1建立科學的管理模式 </p><p>　　隨著民用建筑規(guī)模的不斷擴大，采用單純傳統(tǒng)上的日期法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會發(fā)展。施工項目的管理要采用科學

11、合理的模式與方法進行。目前對于民用建筑施工進度的控制管理模式主要有橫道圖法與網(wǎng)絡計劃法等。橫道圖法主要是利用線條對每一個工序的開始時間與完成時間進行明確，對于分項目而言效果十分明顯，但對于大型復雜的施工項目而言，可能會存在著一定的弊端。如果在正常的施工過程中由于材料、質(zhì)量或其他的環(huán)境因素導致的進度異常問題，甘特圖在進度調(diào)整上略顯困難。網(wǎng)絡計劃法則是對每一個工序或分項目進行明確規(guī)范，每一個階段都有相應的負責人，保持對每一個小的工程進度負責

12、。網(wǎng)絡計劃圖看起來十分簡潔明了，無論是管理人員還是施工人員都能夠及時明確每一天的施工進展情況，做到心中有數(shù)。 </p><p>　　4.2完善三級計劃管理體系 </p><p>　　三級計劃管理體系主要是對項目的進展進行全人員與全過程的計劃管理，包括總進度計劃、階段進度計劃與周計劃等三個級別。對于項目管理涉及到的多個單位均進行計劃管理，如業(yè)主、設計、監(jiān)理與施工分包單位等。明確每一個相關單位

13、的進度管理機構，由專門的計劃人員進行統(tǒng)計，這對計劃人員提出了較高的要求，首先要能夠明確圖紙內(nèi)容，能夠組織好設計與施工，對方案等技術文件能夠理解，提前判斷施工進度。[6] </p><p>　　總進度計劃主要由項目施工的總承包方牽頭，明確各分項目的計劃進度與總進度保持一致?？傮w的進度是施工的指導性文件，具有一定的法律效力。尤其是對于現(xiàn)代大型民用建筑施工而言，不可隨便進行更改。各項分階段進度計劃則是主要是為了配合總體

14、施工計劃而進行的細化管理，由分包單位的負責人安排執(zhí)行。監(jiān)理單位對于每一個階段的施工進度進行監(jiān)督，及時督促施工進度，同時對于階段內(nèi)的問題及時發(fā)現(xiàn)上報，限期整改，整改過程要求不對階段的整體計劃產(chǎn)生過多的影響。周計劃則是對每一個周的施工進度向監(jiān)理方進行審查，通過周例會進行溝通，把遇到的需要資源支持的問題進行匯報，請求相關單位支持。 </p><p>　　三級管理體系的實施離不開一些形式的支持。首先要有完善的例會制度，施

15、工企業(yè)每周都要招開生產(chǎn)例會，對上周制定的計劃完成情況進行審查，對于遇到的專項問題、技術難題、安全事故等進行匯報總結(jié)，明確下一步工作重點，及時與整體工程進度保持一致。其次，要通過一定的溝通形式達到信息共享。每一個階段分項目的負責人都要把安排好的施工時間、休息時間及時通過計劃人員做好記錄備案，根據(jù)施工進度中的問題及時向項目總進行匯報請示。[7] </p><p>　　4.3加強項目進度風險控制 </p>

16、<p>　　對于在正常的施工過程中有可能會遇到的各種問題進行預測，針對各種風險做好預案準備。如在施工當?shù)爻霈F(xiàn)的其他項目規(guī)劃，由于季節(jié)導致的惡劣天氣情況，以及年底年初的用工問題，這些都有可能會對項目的實施進展造成一定的影響。[8]項目管理人員要及時做好判斷，一旦發(fā)生影響進展的問題，及時采取備用方案，對于在以往工程項目中遇到的問題與解決辦法進行總結(jié)，通過經(jīng)驗方法來對后續(xù)工程施工進行預測與預防，確保整個工程項目進展符合計劃要求。

17、</p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　隨著現(xiàn)代民用建筑風格的不斷多樣化，給施工單位也提出了更高的要求。施工單位技術人員要對設計圖紙進行研究，避免出現(xiàn)返工等問題造成工期延誤。項目管理部制定完善的總體進度規(guī)劃與各分項進展規(guī)劃，每一個工序與分階段都有相應的負責人。通過計劃運營與現(xiàn)場施工監(jiān)督等多種手段確保施工進度符合計劃要求，對于出現(xiàn)的問題及時處理

18、，做到有效預防，建立完善的管理體系與應急機制，確保民用建筑施工進度的控制與管理更加科學化與規(guī)范化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]徐俊民.民用建筑施工進度的控制與管理[J].中國高新技術企業(yè),2012,17:148-150. </p><p>　　[2]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].

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