房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的討論

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的討論【摘要】中國(guó)改革開(kāi)發(fā)三十年期間，我國(guó)各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，也取得了重大的成就。其中最具有代表性的房地產(chǎn)行業(yè)，更是反應(yīng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)化進(jìn)程的發(fā)展變化，其發(fā)展不但體現(xiàn)出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的各種矛盾，也凝結(jié)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的成就。在經(jīng)歷了2008年的全球金融危機(jī)之后，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了深度的調(diào)整期，接受了前所未有的考驗(yàn)。針對(duì)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所面臨的眾多不明朗因素，做好財(cái)務(wù)管

2、理對(duì)于穩(wěn)定渡過(guò)過(guò)度期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。因此，本文討論了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決方法?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，收入確定難房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)、實(shí)體龐大、社會(huì)勞動(dòng)消耗量大，前期、中期、后期，不同時(shí)段收入的確定、成本的控制以及資金的籌集都不同于其他企業(yè)，由于整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目會(huì)存在一定的不確定性，在開(kāi)發(fā)的前期和中期對(duì)收入是否可

3、以確認(rèn)比較難以判斷，只有在其辦理房屋竣工交付使用，并辦理所有產(chǎn)權(quán)證書(shū)之后才可以確認(rèn)收入。而且資金回轉(zhuǎn)到企業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)于成本核算、成本控制都需要根據(jù)不斷的時(shí)期分時(shí)期進(jìn)行核算，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得比較任務(wù)繁重龐大，也具有一定的完善的財(cái)務(wù)工作流程，但是由于配備的人員素質(zhì)參差不一，對(duì)流程的掌握不夠熟悉，很容易就成不必要的麻煩，而且風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較差，對(duì)于支付款項(xiàng)的核實(shí)不夠嚴(yán)格。目前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)主管采用的是委派制，財(cái)務(wù)主管的審批權(quán)利比較

4、大，但是又沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)主管設(shè)定績(jī)效考核，沒(méi)有相應(yīng)的細(xì)則和規(guī)定來(lái)對(duì)其行為進(jìn)行引導(dǎo)和約束，并激勵(lì)其在財(cái)務(wù)管理崗上最大限度發(fā)揮作用。所以說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員不能只靠建立財(cái)務(wù)管理制度，而也應(yīng)該設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)他們從財(cái)務(wù)管理的角度上提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理有效的調(diào)度和使用資金。二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理體系建設(shè)，保證資金鏈正常運(yùn)作房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視資金的使用管理制度，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)在資金

5、的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應(yīng)當(dāng)擁有高度的批準(zhǔn)權(quán)，統(tǒng)一管理資金的使用。對(duì)于下屬財(cái)務(wù)單位則根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模需求設(shè)置兩級(jí)的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理方式，對(duì)于下屬各單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入必須全額及時(shí)收繳，所需的費(fèi)用申請(qǐng)需經(jīng)由總部審核批準(zhǔn)再撥付使用。資金的批準(zhǔn)使用經(jīng)由三級(jí)權(quán)限管理可以及時(shí)回收資金，全面及時(shí)的掌握整個(gè)企業(yè)資金的使用狀況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，可以避免出現(xiàn)資金沉淀，出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，并可以幫助實(shí)現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化，明確各個(gè)分工