新形勢下企業(yè)單位財務(wù)管理突出問題之我見

1、1新形勢下企業(yè)單位財務(wù)管理突出問題之我見摘要：隨著現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的實施與推廣，給當(dāng)前企業(yè)單位的財務(wù)管理工作帶來了更多的發(fā)展要求，但不可否認(rèn)的是，在這個過程中依然存在很多問題。本文主要結(jié)合企業(yè)單位在其財務(wù)管理過程中存在的一些問題，提出一些有針對性的建議和措施，以實現(xiàn)企業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)單位；財務(wù)管理；問題當(dāng)前，一些企業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理作業(yè)時，在其作業(yè)人員的自身素質(zhì)以及管理觀念上還存在很多亟需解決的問題，在新形勢下

2、，如何提升財務(wù)管理工作是企業(yè)單位的一項重要發(fā)展性任務(wù)。下面，先來談一下企業(yè)單位存在的主要財務(wù)管理問題。一、企業(yè)單位在財務(wù)管理上面臨的主要問題1.財務(wù)管理的資金效益較低、職能相對弱因為體制問題，企業(yè)單位在財務(wù)管理方面很難有效地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并且缺乏合理、科學(xué)化的理財意識，因此在實際運(yùn)行的過程中會存在滯后的現(xiàn)象。另外，在資金的使用方面嚴(yán)重欠缺成本意識，只是進(jìn)行簡單的標(biāo)準(zhǔn)性支出，所以容易忽略資金的實際使用效益。2.預(yù)算編制不夠完

3、善，缺乏計劃性總的來說，預(yù)算對于企業(yè)單位財務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用，并且各項實際采取收支需要依照預(yù)算切實執(zhí)行。然而由于在實際操作的過程中存3成賬目與實際嚴(yán)重不符，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失；盤點(diǎn)資產(chǎn)出現(xiàn)的部分問題以及監(jiān)督體系的不完善；沒有遵守規(guī)定開展財務(wù)管理，造成資產(chǎn)管理的不到位，給企業(yè)財產(chǎn)造成損失。二、完善企業(yè)單位財務(wù)管理的有效措施1.拓展思路，轉(zhuǎn)變觀念隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建與完善，我國一些企業(yè)單位其自身的財務(wù)管理制度已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的需求，因

4、此在這種情況之下，企業(yè)單位的財務(wù)工作人員一定要開闊思路，轉(zhuǎn)變自己的觀念，并結(jié)合實際在傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理工作來不斷的改進(jìn)和提高作業(yè)方法和手段，并適當(dāng)?shù)募尤胍恍┤碌膬?nèi)容。另外，還應(yīng)樹立正確的理財觀念，并對市場經(jīng)濟(jì)有一定的了解與把握，使企業(yè)單位的財務(wù)管理工作符合市場的發(fā)展需求。2.健全財務(wù)管理的內(nèi)控制度企業(yè)單位要想切實提高財務(wù)管理的水平，需要采取相應(yīng)措施實現(xiàn)不相容職務(wù)見的互相制約、互相監(jiān)督、互相分離。但是，當(dāng)前企業(yè)單位注重工程項目、實物資