2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、畢業(yè)論文新形勢下小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題引言在社會(huì)市場競爭激烈的情況下,外資企業(yè)占領(lǐng)中國市場的當(dāng)今,中小型企業(yè)作為中國市場的新起之秀,占據(jù)著重要的地位。中小型企業(yè)要想在競爭激烈的社會(huì)環(huán)境之下站穩(wěn)腳跟,必須要解決好企業(yè)所出現(xiàn)的問題,而企業(yè)最容易忽視的問題是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理所存在的問題,所以首要問題是探討財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因,對其解決對策。一、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的資金及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的一系列管理活動(dòng),而財(cái)務(wù)活動(dòng)就

2、是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。小型企業(yè)它的生產(chǎn)規(guī)模小,運(yùn)營方便靈活、以及生產(chǎn)成本低,對企業(yè)的發(fā)展都具有很大的有利條件,但大多數(shù)小型企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,及企業(yè)管理者管理思想的落后,讓企業(yè)在發(fā)展中局限于某一固定的位置,使財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)的控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。它主要存在以下方面的的問題:小型企業(yè)的融資困難、多項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范及財(cái)務(wù)管理人

3、員素質(zhì)不高。二、我國小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)融資困難,資金短缺。大多數(shù)小型企業(yè)多以家庭經(jīng)營,合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來。企業(yè)的規(guī)模較小、科技含量低、抵制市場的能力差。在我國,小型企業(yè)5年之中淘汰率達(dá)到70%,30%左右的企業(yè)均處于虧損狀態(tài),能夠存活10年以上的小型企業(yè)僅占1%。也正因如此促使商業(yè)銀行不敢輕易貸款,而且大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不的真實(shí)性。一部分小企業(yè)沒有建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。小型企業(yè)多數(shù)是由家庭經(jīng)營或合伙經(jīng)營為主,在管理

4、上太過隨意,沒有合理的規(guī)章制度。因此,小型企業(yè)所做的原始憑證、記賬憑證及會(huì)計(jì)憑證不夠規(guī)范,以及會(huì)計(jì)賬目不能充分的表現(xiàn)出小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低。小型企業(yè)大多數(shù)是家庭式的管理組織形式,財(cái)務(wù)崗位設(shè)置多出現(xiàn)缺位或重疊的現(xiàn)象。有些小型企業(yè)管理者由于自身的原因,把家庭管理與財(cái)務(wù)管理混為一談,使財(cái)務(wù)管理失去了它應(yīng)有的地位和意義。還有的企業(yè)讓自己辦公室的文員或秘書兼職,沒有取得相應(yīng)的證書,就直接走上了會(huì)計(jì)崗位

5、,容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。三、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的應(yīng)對辦法1、調(diào)整投資方案科學(xué)合理化。首先要健全小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,按照規(guī)章制度辦事,有一套完整的管理體系,增強(qiáng)小企業(yè)的可信度,再次要提高小企業(yè)自身素質(zhì)。小型企業(yè)在投資時(shí),應(yīng)具體的了解投資的方案,財(cái)務(wù)人員應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的財(cái)務(wù)分析,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行監(jiān)管投資,對投資活動(dòng)的各個(gè)方面都要做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。企業(yè)在投資時(shí),更不應(yīng)該盲目跟風(fēng)投資,應(yīng)多進(jìn)行對新產(chǎn)品的投

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