新形勢(shì)下小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1、畢業(yè)論文新形勢(shì)下小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題引言在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，外資企業(yè)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的當(dāng)今，中小型企業(yè)作為中國(guó)市場(chǎng)的新起之秀，占據(jù)著重要的地位。中小型企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境之下站穩(wěn)腳跟，必須要解決好企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題，而企業(yè)最容易忽視的問(wèn)題是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，所以首要問(wèn)題是探討財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及成因，對(duì)其解決對(duì)策。一、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的一系列管理活動(dòng)，而財(cái)務(wù)活動(dòng)就

2、是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱(chēng)。小型企業(yè)它的生產(chǎn)規(guī)模小，運(yùn)營(yíng)方便靈活、以及生產(chǎn)成本低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有很大的有利條件，但大多數(shù)小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，及企業(yè)管理者管理思想的落后，讓企業(yè)在發(fā)展中局限于某一固定的位置，使財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)的控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。它主要存在以下方面的的問(wèn)題：小型企業(yè)的融資困難、多項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范及財(cái)務(wù)管理人

3、員素質(zhì)不高。二、我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）融資困難，資金短缺。大多數(shù)小型企業(yè)多以家庭經(jīng)營(yíng)，合伙經(jīng)營(yíng)等方式發(fā)展起來(lái)。企業(yè)的規(guī)模較小、科技含量低、抵制市場(chǎng)的能力差。在我國(guó)，小型企業(yè)5年之中淘汰率達(dá)到70%，30%左右的企業(yè)均處于虧損狀態(tài)，能夠存活10年以上的小型企業(yè)僅占1%。也正因如此促使商業(yè)銀行不敢輕易貸款，而且大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不的真實(shí)性。一部分小企業(yè)沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。小型企業(yè)多數(shù)是由家庭經(jīng)營(yíng)或合伙經(jīng)營(yíng)為主，在管理

4、上太過(guò)隨意，沒(méi)有合理的規(guī)章制度。因此，小型企業(yè)所做的原始憑證、記賬憑證及會(huì)計(jì)憑證不夠規(guī)范，以及會(huì)計(jì)賬目不能充分的表現(xiàn)出小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低。小型企業(yè)大多數(shù)是家庭式的管理組織形式，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置多出現(xiàn)缺位或重疊的現(xiàn)象。有些小型企業(yè)管理者由于自身的原因，把家庭管理與財(cái)務(wù)管理混為一談，使財(cái)務(wù)管理失去了它應(yīng)有的地位和意義。還有的企業(yè)讓自己辦公室的文員或秘書(shū)兼職，沒(méi)有取得相應(yīng)的證書(shū)，就直接走上了會(huì)計(jì)崗位

5、，容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。三、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)辦法1、調(diào)整投資方案科學(xué)合理化。首先要健全小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，按照規(guī)章制度辦事，有一套完整的管理體系，增強(qiáng)小企業(yè)的可信度，再次要提高小企業(yè)自身素質(zhì)。小型企業(yè)在投資時(shí)，應(yīng)具體的了解投資的方案，財(cái)務(wù)人員應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的財(cái)務(wù)分析，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行監(jiān)管投資，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)方面都要做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。企業(yè)在投資時(shí)，更不應(yīng)該盲目跟風(fēng)投資，應(yīng)多進(jìn)行對(duì)新產(chǎn)品的投