智能建筑項目管理中的新問題

1、1智能建筑項目管理中的新問題【摘要】我國智能建筑始于上世紀80年代后期，進入本世紀以來。計算機、通訊與控制技術的飛速發(fā)展，高新技術滲入傳統(tǒng)的建筑業(yè)，各種弱電系統(tǒng)在技術上趨向智能化，且功能日益增強，規(guī)模逐步擴大，在建筑物的功能和管理上起著重要作用。同時各類智能化系統(tǒng)不僅自身的系統(tǒng)結構復雜。涉及專業(yè)多。實施技術難度高，且各子系統(tǒng)之間有很強的相關性。通過智能化系統(tǒng)工程的實施，我們可以知道智能建筑的工程建設過程中按照合理的程序與規(guī)范的方式進行運

2、作，可有效地控制工程的建設目標，使工程建成后的建筑智能系統(tǒng)得到充分有效的使用。本文將圍繞智能建筑項目管理中的新問題進行研究?！娟P鍵字】智能建筑項目管理新問題中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：一、智能建筑項目管理內(nèi)容建筑智能系統(tǒng)由多個不同性質(zhì)、不同功能的系統(tǒng)組成各系統(tǒng)之間又屬于不同的技術領域，對應的管理部門也不同。如，安保系統(tǒng)屬于公安部門管理，消防系統(tǒng)屬于消防部門管理，有線電視系統(tǒng)又屬廣電部門管理，所以建筑智能系統(tǒng)足一個比較復雜

3、、牽涉面較廣的綜合性技術工程，其工程的總包管理既不同于土建總包管理。又非一般意義上的系統(tǒng)集成，它集多種技術為一體的綜合性系統(tǒng)(集成)設計和工程管理，又需密切保持與土建、裝飾、機電安裝等工程的配合。在具體的智能建筑項3包或分別承包的方式實施，因此有序地做好組織協(xié)調(diào)工作極為重要。要正確處理好總、分包商之間以及各承包商之間的技術、組織關系，盡量減少施工過程中的人為干擾，減少和消除因施工配合問題帶來的矛盾或返工，以保證承包合同的正常履行，達到確

4、保工程質(zhì)量、加快工程進度的目的。（2）組織好施工圖設計的交底工作設計交底前，各承包商應認真細致的進行閱圖審圖工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯和問題，弄清設計意圖和技術要求、施工范圍和安裝形式，盡量通過設計交底提前解決潛在的問題，以減少和避免施工中因設計變更而造成的返工和浪費。（3）重點控制電氣設備及系統(tǒng)的調(diào)試工作對弱電系統(tǒng)的施工監(jiān)理與驗收，不但須執(zhí)行國標《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定，而且應執(zhí)行有關專業(yè)標準規(guī)范，如消防系統(tǒng)，有《

5、火災自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》(GB501662007)，《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB502612005》，且其設計方案與竣工驗收均應通過當?shù)赜嘘P主管部門的審查和同意。（4）及時安排技術培訓工作一般在系統(tǒng)調(diào)試前，集成商即應對業(yè)主選派的技術人員進行基本理論和實際操作的培訓，如果有必要，培訓工作可以在集成商的境外培訓基地進行。在系統(tǒng)調(diào)試或試運行時，這些經(jīng)培訓的技術人員應參與其中，以掌握系統(tǒng)的運行特性及可能出現(xiàn)的問題和對策。項目管理人