淺談建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理

1、淺談建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理摘要：建筑工程的施工質(zhì)量是工程管理的核心，要貫徹全面、全過程、全員參與質(zhì)量管理的思想和方法，來提高工程質(zhì)量管理水平。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理全面全過程全員中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對激烈的市場競爭，建筑工程的施工質(zhì)量成為工程管理的核心。它不僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。20世紀中期，歐美和日本廣泛應用著TQC（TotalQualityCon

2、trol）的質(zhì)量管理理念和方法，即全面質(zhì)量管理。這種方法的基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，我國從20世紀80年代開始引進和推廣這種全面質(zhì)量管理的方法。TQC的主要特點是以顧客滿意為遵旨；領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。而在當今世界標準化組織頒布的ISO9001質(zhì)量管理體系標準中，處處都體現(xiàn)了這些重要特點和思想。（1987年3月國際標準化組織

3、（簡稱為ISO）頒布了ISO90009004質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準。目前用于認證的主要有“ISO9001開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式”和“ISO9002生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式”。）監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，即要求建筑施工企業(yè)改正以此保證施工單位的各項活動能夠依據(jù)法律規(guī)定進行，保證施工質(zhì)量，使竣工建筑達到設(shè)計目標和設(shè)計要求。作為質(zhì)量自控主體的施工承包方和供應方，不能因為監(jiān)控主體的存在

4、和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。供貨商必須按照供貨合同約定的質(zhì)量標準和要求，對施工材料物資的供應過程實施產(chǎn)品的質(zhì)量自控。建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責，必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，拒絕使用不合格品。應該在現(xiàn)場隨著建筑工程的進行對質(zhì)量實行控制，在施工過程中隨時跟進，以保證竣工項目能夠達到預期的質(zhì)量要求。施工企業(yè)既要遵循企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)自身在所承建的工程項目

5、質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責任，通過具體項目質(zhì)量計劃的編制與實施，有效地實現(xiàn)施工質(zhì)量的自控目標。施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體，在施工全過程中應相互依存、各盡其責，共同推動施工質(zhì)量控制過程的展開，并最終實行工程項目的質(zhì)量總目標。目前我國建筑施工項目質(zhì)量管理存在著政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位、施工單位內(nèi)部管理混亂、工程質(zhì)量監(jiān)督不到位的現(xiàn)狀。違反相關(guān)程序盲目開工建設(shè)、層層轉(zhuǎn)包、邊設(shè)計邊施工、勞務分承包不規(guī)范等問題都不同程度地存在，這些必然會影響到工程的