論土建工程造價(jià)的管理與控制

1、1論土建工程造價(jià)的管理與控制摘要：土建工程造價(jià)管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理實(shí)施的依據(jù)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。本文針對(duì)土建工程造價(jià)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前土建工程造價(jià)控制管理中存在的問題進(jìn)行闡述，并在文章最后提出了如何提高土建工程造價(jià)的管理與控制。關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；管理；控制Abstract:thecivilengineeringcostmanagementisthefoundationofenterpriseco

2、stmanagementisthebasisftheimplementationofenterprisecostmanagementisthekeytothemodernenterpriseeconomicbenefitofension.Inthispaperaccdingtotheacteristicsofthecivilengineeringcostanalysisthecurrentproblemsthatexistintheci

3、vilengineeringcostcontrolmanagementisexpoundedattheendofthearticleputfwardhowtoimprovethecivilengineeringcostmanagementcontrol.Keywds:civilengineeringConstructioncostManagementcontrol中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104(201

4、3)3二、當(dāng)前土建工程造價(jià)控制管理中存在的問題1.對(duì)投資決策階段的管理與控制不夠重視作為產(chǎn)生土建工程造價(jià)的源頭，投資決策能夠有效提高項(xiàng)目的投資效益。對(duì)投資決策進(jìn)行有效選擇能夠?qū)?jīng)濟(jì)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置。但從現(xiàn)階段的情況看，投資決策階段的工程造價(jià)的管理和控制并沒有得到應(yīng)有的重視，這導(dǎo)致工期越拖越長，從而導(dǎo)致工程造價(jià)越來越高。2.設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不夠嚴(yán)密設(shè)計(jì)階段是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合在一起的過程，雖然我國現(xiàn)在的工程設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)制公

5、平競爭，但是在控制與管理造價(jià)全過程中，由于我國設(shè)計(jì)單位缺乏深入分析了解工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量，從而忽視了對(duì)工程造價(jià)的控制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案得不到優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)的編制和預(yù)算沒有起到控制總造價(jià)的作用。尤其在工程招標(biāo)階段，工程量清單中出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算等情況，致使暫估項(xiàng)目的增多、招投標(biāo)工作的質(zhì)量得不到保證，工程造價(jià)沒有得到有效控制。3.施工階段的工程造價(jià)控制不夠由于建筑工程自身的復(fù)雜性，施工圖可能在施工過程中遇到種種困難，