論我國中小型企業(yè)管理制度建設

1、1論我國中小型企業(yè)管理制度建設【摘要】企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。企業(yè)內部管理之要義在于內部管理的制度化，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)正常運行的保障，在企業(yè)運行過程中需要依據(jù)科學完整的管理制度，在制定決策的時候也需要相應的管理制度予以支持，制定科學的、完整的、可行的制度，并依照這種制度進行有效的企業(yè)管理，確保企業(yè)在運行過程中有法可依、有章可循?！娟P鍵

2、詞】中小企業(yè)管理制度制度建設一、中小企業(yè)管理制度的局限性1、中小企業(yè)管理制度落后改革開放已經(jīng)30多年了，但是國內的很多中小企業(yè)還存在相當比例的無制度或者制度落后的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的發(fā)展瓶頸，除了產(chǎn)品周期、技術因素等外，還有一個普遍制約的因素，那就是規(guī)章制度建設的缺失或者落后，未能跟上時代的步伐，成為發(fā)展中的障礙，這就是我們常說的短板（木桶原理）。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度。一套適用的企業(yè)

3、管理制度，完全可以讓企業(yè)管理事半而功倍，有章可循，在一定程度上輔助企業(yè)快速發(fā)展，預防和控制企業(yè)的法律風險。2、中小企業(yè)管理制度不完整34、中小企業(yè)管理制度科學性低企業(yè)規(guī)章制度的制定是一項專業(yè)性較強的工作，既要結合企業(yè)實際情況，又要考慮法律法規(guī)的相關規(guī)定。很多中小企業(yè)缺乏相應的專業(yè)人才，制定的制度沒有系統(tǒng)性和科學性，管理制度雖然是以一個個文件單體的形式存在，但是從企業(yè)整體角度來看，管理制度的集合是一個內在有機聯(lián)系的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)基本可以劃

4、分為管理制度管理體系和管理制度內容體系兩大部分，二者相輔相成，缺一不可，共同構成企業(yè)管理制度體系。其中，管理制度內容體系是制度建設的本體系統(tǒng)，管理制度管理體系是制度建設的保障系統(tǒng)。所以，管理制度建設首先要從體系入手，一方面要強化管理體系，另一方面要優(yōu)化內容體系。二、中小企業(yè)管理制度建設的原則1、遵守國家法律法規(guī)《勞動法》明確規(guī)定：“用人單位制定的勞動規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門給予警告，責令改正；對勞動者造成損害的，應承

5、擔賠償責任?！币虼?，一切違背《勞動法》確立的基本原則的內容都是無效的。此外，違背勞動法律、法規(guī)和規(guī)章以及其他法律的內容，也都是無效的?！镀髽I(yè)職工獎懲條例》規(guī)定：“企業(yè)實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟手段結合起來”、“對違反紀律的職工要堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則”。因此，企業(yè)勞動規(guī)章制度的制定也要貫徹“以思想教育為主、懲罰為輔的原則”。企業(yè)管理制度的制定，不能超越法律、法規(guī)規(guī)定的范圍，只能在規(guī)定的范圍內，結合企業(yè)實際情況，將