試析電力企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及對策

1、試析電力企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及對策摘要：在當今社會，社會主義經(jīng)濟已由原來的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，這也是現(xiàn)在社會發(fā)展的潮流。伴隨著我國社會主義改革開放30多年，我國的電力企業(yè)在人力資源管理、引用等諸多方面贏得了非常好的成績。但由于我國的人力資源管理體系受傳統(tǒng)人力資源管理體系的影響，使我國電力企業(yè)的人力資源管理在人力資源的配置、管理方面的職能及人才引用等諸多方面還存在著人力資源管理上的誤區(qū)，這些都已經(jīng)成為我國所有國有企業(yè)進步與發(fā)展的阻力

2、。如何讓我們從根本上徹底地改變社會主義計劃經(jīng)濟殘留下來的對人力資源管理方面產(chǎn)生消極被動作用，最好的辦法就是引進高新人才、培訓(xùn)高新人才和科學(xué)方法使用高新人才，這已是我國電力企業(yè)所面臨具有挑戰(zhàn)性的問題。關(guān)鍵詞：電力；人力資源；管理一、我國電力企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)第一，忽視人力崗位工作的分析。人員上崗不具有單一孤立的工作，它是與人員崗位的調(diào)整、單位部門的輪換調(diào)動、工資待遇等級以及相應(yīng)社會福利的大小變化都是相符相依的。因此，要想使公司的員工在

3、工作的崗位上發(fā)揮自己的才能，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷的提高人力資源管理水平，使其在人力管理方面不具有盲目性。在選用人員崗位時，領(lǐng)導(dǎo)者要首先了解的人員的崗位性質(zhì)，這就需要對員工的工作有一個全方位、準確無誤的認識。第二，忽視對電力企業(yè)人力資源的引進和培訓(xùn)高新人才。當前我的補充，是電力企業(yè)人才出現(xiàn)斷層與企業(yè)未來發(fā)展的要求不相適應(yīng)，給電力企業(yè)發(fā)展帶來的無形的阻力，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，人力資源管理體系得到很好的推廣，使得省電力部門對人力資源管理體

4、系進行了調(diào)整，從而使電力企業(yè)的人力資源管理體系得到了充分的體現(xiàn)，也使得電力企業(yè)用人權(quán)利的到改善。第四，忽略人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。在現(xiàn)有的電力企業(yè)之中，用人體制沿用原有的體制“官本位”的色彩比較濃厚，在電力企業(yè)用人方面依然延續(xù)著論資排輩的原有的觀念。這樣使得人才不能得到很好的發(fā)揮，在企業(yè)用人方面產(chǎn)生弊端，用人不夠靈活，用人太過于謹小慎微，往往所提出的“重用人才”現(xiàn)已經(jīng)體現(xiàn)在提高行政級別高級技術(shù)人員，而很少考慮到一個專業(yè)人員怎么才能讓他的潛

5、力發(fā)揮出來。讓優(yōu)秀人才到自己能發(fā)揮自己潛力的工作崗位中去，使他們把真正的潛力激發(fā)出來，給單位帶來迅速的發(fā)展。在電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)上不夠合理，使得電力企業(yè)在職員工在年齡、技術(shù)知識、管理結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了人才上的斷層?，F(xiàn)在國家提倡合同聘用制，可是要真正的實現(xiàn)還需要很長的時間。二、電力企業(yè)未來管理方法第一，建立人力資源管理體系已成為當今企業(yè)第一管理的理念，高度重視人才引進是電力企業(yè)在發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用。當今的社會中，知識人才的引進，已經(jīng)成為社