試析電力企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及對(duì)策

1、試析電力企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及對(duì)策摘要：在當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，這也是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的潮流。伴隨著我國社會(huì)主義改革開放30多年，我國的電力企業(yè)在人力資源管理、引用等諸多方面贏得了非常好的成績(jī)。但由于我國的人力資源管理體系受傳統(tǒng)人力資源管理體系的影響，使我國電力企業(yè)的人力資源管理在人力資源的配置、管理方面的職能及人才引用等諸多方面還存在著人力資源管理上的誤區(qū)，這些都已經(jīng)成為我國所有國有企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的阻力

2、。如何讓我們從根本上徹底地改變社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留下來的對(duì)人力資源管理方面產(chǎn)生消極被動(dòng)作用，最好的辦法就是引進(jìn)高新人才、培訓(xùn)高新人才和科學(xué)方法使用高新人才，這已是我國電力企業(yè)所面臨具有挑戰(zhàn)性的問題。關(guān)鍵詞：電力；人力資源；管理一、我國電力企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)第一，忽視人力崗位工作的分析。人員上崗不具有單一孤立的工作，它是與人員崗位的調(diào)整、單位部門的輪換調(diào)動(dòng)、工資待遇等級(jí)以及相應(yīng)社會(huì)福利的大小變化都是相符相依的。因此，要想使公司的員工在

3、工作的崗位上發(fā)揮自己的才能，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷的提高人力資源管理水平，使其在人力管理方面不具有盲目性。在選用人員崗位時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要首先了解的人員的崗位性質(zhì)，這就需要對(duì)員工的工作有一個(gè)全方位、準(zhǔn)確無誤的認(rèn)識(shí)。第二，忽視對(duì)電力企業(yè)人力資源的引進(jìn)和培訓(xùn)高新人才。當(dāng)前我的補(bǔ)充，是電力企業(yè)人才出現(xiàn)斷層與企業(yè)未來發(fā)展的要求不相適應(yīng)，給電力企業(yè)發(fā)展帶來的無形的阻力，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人力資源管理體系得到很好的推廣，使得省電力部門對(duì)人力資源管理體

4、系進(jìn)行了調(diào)整，從而使電力企業(yè)的人力資源管理體系得到了充分的體現(xiàn)，也使得電力企業(yè)用人權(quán)利的到改善。第四，忽略人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。在現(xiàn)有的電力企業(yè)之中，用人體制沿用原有的體制“官本位”的色彩比較濃厚，在電力企業(yè)用人方面依然延續(xù)著論資排輩的原有的觀念。這樣使得人才不能得到很好的發(fā)揮，在企業(yè)用人方面產(chǎn)生弊端，用人不夠靈活，用人太過于謹(jǐn)小慎微，往往所提出的“重用人才”現(xiàn)已經(jīng)體現(xiàn)在提高行政級(jí)別高級(jí)技術(shù)人員，而很少考慮到一個(gè)專業(yè)人員怎么才能讓他的潛

5、力發(fā)揮出來。讓優(yōu)秀人才到自己能發(fā)揮自己潛力的工作崗位中去，使他們把真正的潛力激發(fā)出來，給單位帶來迅速的發(fā)展。在電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)上不夠合理，使得電力企業(yè)在職員工在年齡、技術(shù)知識(shí)、管理結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了人才上的斷層?，F(xiàn)在國家提倡合同聘用制，可是要真正的實(shí)現(xiàn)還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。二、電力企業(yè)未來管理方法第一，建立人力資源管理體系已成為當(dāng)今企業(yè)第一管理的理念，高度重視人才引進(jìn)是電力企業(yè)在發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用。當(dāng)今的社會(huì)中，知識(shí)人才的引進(jìn)，已經(jīng)成為社