高速公路營運管理規(guī)范化探究

1、高速公路營運管理規(guī)范化探究摘要：我國的高速公路建設(shè)發(fā)展極為迅速，高速公路的建設(shè)水平象征著一個國家經(jīng)濟的發(fā)展水平。高速公路的營運過程中能否暢通無阻也是國家經(jīng)濟如何發(fā)展的重要保證。高速公路的營運管理工作是國家經(jīng)濟發(fā)展繁榮的重要保障之一，營運公司管理機構(gòu)的設(shè)立是為了確保高速公路能夠正常營運而為人們服務的。目前我國的告訴公路營運管理仍然存在著缺陷，有待于提高，只有建立一個妥善的管理機構(gòu)和合理的運行機制，才能夠讓我國的告訴公路發(fā)展更加順利，運行更

2、加暢通。通過對高速公路營運中所存在的一些問題的分析總結(jié)，筆者提出了以下的相關(guān)運營管理中的規(guī)范化經(jīng)營的概念。在介紹了實際情況后，提出了營運規(guī)范化管理的模式。關(guān)鍵詞：運營管理；高速公路；現(xiàn)代化一、高速公路營運現(xiàn)狀二十世紀八十年代以來，我國通過收取高速費、集資和借貸等方式建設(shè)高速公路，其成果是有目共睹的。但高速公路建設(shè)中存在一些弊端，導致在投入大量資金后經(jīng)濟效益甚微，甚至背負著巨大的經(jīng)濟負擔。如何讓高速公路得到有效的營運管理，減少經(jīng)濟負擔，是

3、現(xiàn)今社會面臨的一大難題。二、高速公路營運管理概念高速公路是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一。高速公路營運團科學技術(shù)，最大程度的保證高速公路全天的暢通無阻。（二）營運公司部門職責部門職責細致化分配，明確每個人的工作，可有效加快工作進度，實行人對工作的方式，規(guī)范化的指導思想為：統(tǒng)籌業(yè)務、整合資源、控制范圍、相互平衡。在分配工作的時候要按照業(yè)務流程，將業(yè)務責任局部化，分具體人負責，將關(guān)聯(lián)度較高的業(yè)務聚類。同時，利用已有信息，按照關(guān)系定位、技術(shù)

4、定位、裝備定位等要求分配人力、物力、財力等資源，對職責進行調(diào)整，再加上部門之間協(xié)調(diào)商定后的管理幅度和監(jiān)督制度，監(jiān)管好工作的傳達，將會達到有效、明確的效果。（三）營運公司人力資源管理高速公路人力資源管理是一個重大問題，工作量大的同時，招收人數(shù)隨之上升，但人員過多和不合格是高速公路營運花銷高、工作質(zhì)量低的主要原因。人力資源管理是高速公路營運公司內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。人力資源管理是公司控制營運成本、提高生產(chǎn)效率的重要手段，也是表征各營運公司規(guī)模

5、的主要指標。人力資源包括了有薪酬管理、員工培訓管理、勞動合同管理、人員招聘、人事管理等多項的職能。從實際出發(fā)，本項目把薪酬管理、績效管理、人事管理三點作為重點研究對象。對于其中存在的一些問題進行正確的處置，主要有以下的幾個辦法：根據(jù)本項目研究實際，將人事管理、績效管理和薪酬管理等問題作重點研究。依據(jù)高速公路營運管理的實際需要，主要針對通信、收費和監(jiān)控三大系統(tǒng)的管理崗位的人員配備標準，以及通行費征管單位的人員配備標準進行系統(tǒng)研究。可有如下