高速公路營運管理規(guī)范化探究

1、高速公路營運管理規(guī)范化探究摘要：我國的高速公路建設發(fā)展極為迅速，高速公路的建設水平象征著一個國家經濟的發(fā)展水平。高速公路的營運過程中能否暢通無阻也是國家經濟如何發(fā)展的重要保證。高速公路的營運管理工作是國家經濟發(fā)展繁榮的重要保障之一，營運公司管理機構的設立是為了確保高速公路能夠正常營運而為人們服務的。目前我國的告訴公路營運管理仍然存在著缺陷，有待于提高，只有建立一個妥善的管理機構和合理的運行機制，才能夠讓我國的告訴公路發(fā)展更加順利，運行更

2、加暢通。通過對高速公路營運中所存在的一些問題的分析總結，筆者提出了以下的相關運營管理中的規(guī)范化經營的概念。在介紹了實際情況后，提出了營運規(guī)范化管理的模式。關鍵詞：運營管理；高速公路；現(xiàn)代化一、高速公路營運現(xiàn)狀二十世紀八十年代以來，我國通過收取高速費、集資和借貸等方式建設高速公路，其成果是有目共睹的。但高速公路建設中存在一些弊端，導致在投入大量資金后經濟效益甚微，甚至背負著巨大的經濟負擔。如何讓高速公路得到有效的營運管理，減少經濟負擔，是

3、現(xiàn)今社會面臨的一大難題。二、高速公路營運管理概念高速公路是國民經濟發(fā)展中的重要基礎設施之一。高速公路營運團科學技術，最大程度的保證高速公路全天的暢通無阻。（二）營運公司部門職責部門職責細致化分配，明確每個人的工作，可有效加快工作進度，實行人對工作的方式，規(guī)范化的指導思想為：統(tǒng)籌業(yè)務、整合資源、控制范圍、相互平衡。在分配工作的時候要按照業(yè)務流程，將業(yè)務責任局部化，分具體人負責，將關聯(lián)度較高的業(yè)務聚類。同時，利用已有信息，按照關系定位、技術

4、定位、裝備定位等要求分配人力、物力、財力等資源，對職責進行調整，再加上部門之間協(xié)調商定后的管理幅度和監(jiān)督制度，監(jiān)管好工作的傳達，將會達到有效、明確的效果。（三）營運公司人力資源管理高速公路人力資源管理是一個重大問題，工作量大的同時，招收人數(shù)隨之上升，但人員過多和不合格是高速公路營運花銷高、工作質量低的主要原因。人力資源管理是高速公路營運公司內部管理的重要內容。人力資源管理是公司控制營運成本、提高生產效率的重要手段，也是表征各營運公司規(guī)模

5、的主要指標。人力資源包括了有薪酬管理、員工培訓管理、勞動合同管理、人員招聘、人事管理等多項的職能。從實際出發(fā)，本項目把薪酬管理、績效管理、人事管理三點作為重點研究對象。對于其中存在的一些問題進行正確的處置，主要有以下的幾個辦法：根據(jù)本項目研究實際，將人事管理、績效管理和薪酬管理等問題作重點研究。依據(jù)高速公路營運管理的實際需要，主要針對通信、收費和監(jiān)控三大系統(tǒng)的管理崗位的人員配備標準，以及通行費征管單位的人員配備標準進行系統(tǒng)研究?？捎腥缦?/p>