企業(yè)成本控制的探討

1、企業(yè)成本控制的探討摘要：市場競爭的核心是價格競爭，而成本直接決定產(chǎn)品價格，因此成本控制對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的作用，采取科學(xué)有效的方法控制好企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種成本，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證。本文從分析成本控制的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了對企業(yè)的采購、儲備和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的方法，然后又著重介紹了企業(yè)實施成本控制的途徑。關(guān)鍵詞：成本控制；方法；對策隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力越來越大，想要在這樣的激烈競爭環(huán)

2、境中生存下去，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，就必須要有可觀的經(jīng)濟(jì)效益；而成本控制直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，因此成本控制就自然而然成為企業(yè)管理的核心。企業(yè)要對自身成本控制中存在的問題有深刻的了解，并且要能夠針對這些問題有合適的解決辦法，只有這樣才能做好成本控制的工作，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一、成本控制的內(nèi)涵所謂成本控制，是指企業(yè)按照既定的成本目標(biāo)，通過對構(gòu)成企業(yè)成本各項耗費(fèi)的嚴(yán)格監(jiān)控，及時采取有效措施糾正不利偏差和利用有利偏差，從而將實際成本被

3、限制在預(yù)定的目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。成本控制有廣義和狹義之分。從廣義上講，所有試圖以最低的成本達(dá)到既定質(zhì)量和數(shù)量，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的努力都可以看作是成本控制，而狹義的成本控制就采購過程中的成本控制主要有以下幾點：第一，采用采購招標(biāo)的方法。這樣既可以實現(xiàn)采購成本的范圍可控，又能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得最低的價格，有利于節(jié)約采購成本。第二，采購要堅持比質(zhì)比價、貨比三家，擇優(yōu)擇廉采購物資，在等價的情況下還需要考慮售后服務(wù)和供應(yīng)商的信譽(yù)等。第三，嚴(yán)格計量

4、，降耗增益。在物資運(yùn)輸和驗收入庫過程中，都不可避免地會產(chǎn)生損耗，因此要進(jìn)行嚴(yán)格計量，減少不必要的損耗。第四，完善采購制度。完善的采購制度應(yīng)該包括物料采購的申請、授權(quán)人權(quán)限、物料采購流程、相關(guān)部門的責(zé)任、報價和價格審批流程等。第五，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，完善考評措施。采購人員的業(yè)務(wù)水平直接影響到其對供應(yīng)商的選擇及與供應(yīng)商的談判能力，從而間接影響企業(yè)的采購成本。還要加強(qiáng)對采購人員的考評，防止采購過程中出現(xiàn)舞弊、“吃回扣”、暗箱操作等現(xiàn)象。

5、2.儲備過程中的成本控制首先，庫存要保持在合理的水平上。因為庫存會占用企業(yè)資金，增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，尤其是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)資金都比較緊張；庫存水平過高還會增加庫存管理成本，可以采用最佳訂貨批量的方法來加以控制。其次，對在庫物資要進(jìn)行定期盤點，加強(qiáng)庫存管理，盡量減少因物資丟失、殘次等保管不當(dāng)導(dǎo)致的損失。3.生產(chǎn)過程中的成本控制生產(chǎn)過程中的成本管理是整個成本管理中的核心所在，要想做好生產(chǎn)過程中的成本管理，可以從以下三個方面著手。（1）設(shè)計成本