2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、傳統(tǒng)財(cái)會(huì)信息管理中的問題與現(xiàn)代化管理措施摘要:在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理中因?yàn)槠渚邆涞幕咎卣鳎沟霉芾磉^程中存在一些突出的問題,因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)利用現(xiàn)代化的思路,通過觀念和方法的改善來提高財(cái)務(wù)信息管理現(xiàn)代化水平的提高。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理問題分析改善措施一、傳統(tǒng)財(cái)會(huì)信息管理中的問題傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的癥結(jié)就是在管理中缺乏信息溝通,各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息在逐級(jí)上報(bào)和管理中往往會(huì)出現(xiàn)一定的遺漏和錯(cuò)誤,引起此類問題的主導(dǎo)因素如下:1.企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)混亂。

2、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都會(huì)設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu),但是財(cái)務(wù)管理中的制度與內(nèi)控機(jī)制、結(jié)構(gòu)往往存在一定的矛盾,此時(shí)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全,就容易導(dǎo)致審計(jì)工作不能發(fā)揮正常的功能,使得監(jiān)控、考核等不能落實(shí),最終導(dǎo)致了財(cái)會(huì)信息的失真。2.人員管理措施薄弱。人員管理是信息化管理重要基礎(chǔ),在人力資源管理上如果沒有科學(xué)的制度進(jìn)行人性化管理,很難調(diào)動(dòng)人員的積極性,最終會(huì)導(dǎo)致人員缺乏凝聚力,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息溝通不充分,也會(huì)影響信息化管理的建設(shè)與完善。3.資金管理漏洞多。

3、資金管理是企業(yè)正常發(fā)展與運(yùn)營的基礎(chǔ),在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)信息管理中企業(yè)的資金管理往往缺乏整體性,因?yàn)楣芾砟J降穆浜螅瑢?dǎo)致各個(gè)部門間的資金調(diào)度往往不能在第一時(shí)間形成一個(gè)完整的數(shù)務(wù)信息的利用存在動(dòng)機(jī)差異,多數(shù)企業(yè)都有揚(yáng)長(zhǎng)避短的心理,往往會(huì)披露或者匯總對(duì)企業(yè)自身有利的信息,從而造成了財(cái)務(wù)信息管理中的失真。三、財(cái)會(huì)信息管理的現(xiàn)代化管理策略信息化時(shí)代的到來和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,迫切要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入要求企業(yè)必須改變財(cái)務(wù)管理

4、的模式,使之進(jìn)入到信息化模式,需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等有機(jī)的結(jié)合起來,改變傳統(tǒng)的管理模式,創(chuàng)新內(nèi)容與方法。綜合財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理的策略總結(jié)如下:1.強(qiáng)化內(nèi)部溝通。信息管理的核心在于共享,也就是要建立無障礙的溝通,主要是消除內(nèi)部溝通的阻礙進(jìn)而消除財(cái)務(wù)管理中的孤立信息,因?yàn)椴煌芾韺哟沃械男畔贤ㄍ嬖诓町?,所以孤立的信息大量存在是影響?cái)務(wù)信息化管理的重要因素。良好的溝通和協(xié)調(diào)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的重要基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)信息現(xiàn)

5、代化管理中必須建立各個(gè)部門之間的信息溝通渠道,各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)情況都應(yīng)有所了解,這樣才能促進(jìn)信息化的構(gòu)建和完善。在現(xiàn)代化信息管理實(shí)施中首先應(yīng)促進(jìn)物流、資金流、信息流之間的有機(jī)溝通,進(jìn)而將物流、資金流、信息流整合到一個(gè)系統(tǒng)中,保證各個(gè)部門獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致,并在宏觀管理中實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的資源調(diào)控,實(shí)現(xiàn)管理的效率提高。2.強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。財(cái)會(huì)信息的透明度提高是整個(gè)信息管理效果提升的重要基礎(chǔ),因此在管理中應(yīng)重視對(duì)內(nèi)部控制的提升。現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論