公司模擬法人提高效益的管理方法

1、公司模擬法人提高效益的管理方法摘要：按公司要求，將各系統(tǒng)按影響毛利責(zé)任不同模擬為獨(dú)立法人進(jìn)行業(yè)績(jī)管理，財(cái)務(wù)部針對(duì)公司各系統(tǒng)出具業(yè)績(jī)考評(píng)管理方案，主要是針對(duì)各系統(tǒng)的收入、成本節(jié)約目標(biāo)和預(yù)算費(fèi)用的控制來(lái)建立模擬利潤(rùn)核算機(jī)制，同時(shí)將毛利的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)責(zé)任分析確定，并將業(yè)績(jī)與各系統(tǒng)及所屬部門負(fù)責(zé)人工資進(jìn)行掛鉤，最終提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：模擬法人提高效益公司模擬法人可以將公司各部門看做一個(gè)系統(tǒng)單元，根據(jù)每個(gè)單元制定的目標(biāo)計(jì)劃，任務(wù)完成情

2、況，經(jīng)濟(jì)效益提升情況，指標(biāo)完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)定，最終提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。一、模擬法人的定義模擬法人是指將各系統(tǒng)及所屬部門作為獨(dú)立的法人進(jìn)行核算，視為其有獨(dú)立的獲利能力，可以獨(dú)立的承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，將責(zé)任層層分解由系統(tǒng)到部門到處室，提高全員的獲利意識(shí)，并按其影響毛利因素及職責(zé)權(quán)限不同分為利潤(rùn)中心、成本中心以及費(fèi)用中心進(jìn)行核算管理。二、模擬法人操作原則模擬法人基礎(chǔ)上細(xì)化管理至各處室及系統(tǒng)所屬各部門，并針對(duì)各系統(tǒng)及所屬部門進(jìn)行業(yè)績(jī)管理核算及

3、考評(píng)，并于每月分析出各系統(tǒng)及所屬部門影響毛利變動(dòng)情況及該部門的利潤(rùn)完成情況，與其負(fù)責(zé)人工資進(jìn)行掛鉤管理，促使各系統(tǒng)及所屬部門以目標(biāo)利潤(rùn)為核心，以創(chuàng)新項(xiàng)目為手4980.26萬(wàn)元制定，具體制定辦法如下：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)利潤(rùn)=耗量節(jié)約目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算=6450萬(wàn)元4980.26萬(wàn)元=1470萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)利潤(rùn)率=標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)總成本=1470萬(wàn)元1486500萬(wàn)元=0.10%2.收入中心——（營(yíng)銷系統(tǒng)）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)利潤(rùn)是以年收入目標(biāo)減去年標(biāo)準(zhǔn)總成本預(yù)

4、算及營(yíng)銷系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算制定。營(yíng)銷系統(tǒng)影響毛利的主要因素為銷售價(jià)格及銷售情況。營(yíng)銷系統(tǒng)例如：年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)為20.53億元，單噸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)為428元噸（銷量按480萬(wàn)噸預(yù)算）。營(yíng)銷系統(tǒng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)是以預(yù)算目標(biāo)制定。制定過程如下：（1）營(yíng)銷系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)=營(yíng)銷系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)利潤(rùn)=不含稅收入目標(biāo)理論毛利率專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算共項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算=208.97億元28.86%37.47億元2.30億元=20.53億元（2）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)利潤(rùn)率=標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)利潤(rùn)收入=