醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)的良性發(fā)展有十分重要的作用。本文重點(diǎn)從目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的建議和策略。關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理問(wèn)題策略隨著人民生活水平的提高，人民對(duì)醫(yī)療的服務(wù)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了需求多樣化和市場(chǎng)化的特點(diǎn)，為了滿足人民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，各大醫(yī)院都加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改建、擴(kuò)建的力度加大。那么如何對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理的、科學(xué)的、有效地規(guī)劃與

2、管理是各個(gè)大醫(yī)院需要考慮的內(nèi)容，如何進(jìn)行規(guī)劃不僅體現(xiàn)著科學(xué)發(fā)展觀而且也是醫(yī)院健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。醫(yī)院的基本建設(shè)是指利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)基建資金、自籌資金、基建貸款以及其他專項(xiàng)資金進(jìn)行的，以擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模為主要目的的新建、改擴(kuò)建工程及有關(guān)工作。在醫(yī)院的基本建設(shè)之中，良好的財(cái)務(wù)管理工作是保證醫(yī)院基本建設(shè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足（一）預(yù)算管理制度不夠完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度不夠完善具體體現(xiàn)在：預(yù)算管理從機(jī)構(gòu)設(shè)置到實(shí)際執(zhí)行都缺乏高效的管

3、理，這其中主要原因是因?yàn)橐庾R(shí)的缺乏，醫(yī)院的管理人員和普通的工作人員對(duì)于預(yù)算所產(chǎn)生的效益、效率認(rèn)識(shí)不夠甚至認(rèn)為完全無(wú)法做到。所以，預(yù)算管理制度不夠完善，預(yù)算管理工作的本控制內(nèi)容；而加強(qiáng)成本核算和管理對(duì)于提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略（一）強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理制度醫(yī)院預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要方面，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理對(duì)于優(yōu)化配置醫(yī)院資源有很大的作用。通過(guò)醫(yī)院加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4、管理不僅可以令醫(yī)院整體收支達(dá)到平衡還可以調(diào)動(dòng)醫(yī)院相關(guān)部門(mén)工作的積極性，從而可以實(shí)現(xiàn)用最小的資金成本獲取最大的經(jīng)營(yíng)效益。醫(yī)院預(yù)算管理存在的弊端要從根本上解決，一方面要轉(zhuǎn)變預(yù)算認(rèn)識(shí)觀念。醫(yī)院管理階層應(yīng)持全方位的預(yù)算管理的理念，把醫(yī)院里的所有醫(yī)療活動(dòng)通過(guò)數(shù)字的形式轉(zhuǎn)入到預(yù)算管理體系統(tǒng)中，采用預(yù)算編制以掌握醫(yī)院現(xiàn)有的資源配置情況，合理配置醫(yī)療活動(dòng)事項(xiàng)的人力、財(cái)力、物力資源。院長(zhǎng)是醫(yī)院的首要法律代表人應(yīng)對(duì)醫(yī)院預(yù)算工作全面負(fù)責(zé)。全面預(yù)算管理工作的具

5、體組織實(shí)施要通過(guò)成立預(yù)算管理委員會(huì)，其中預(yù)算管理委員會(huì)的成員包括院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)以及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，這樣才能提高醫(yī)院業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制的積極性；另一方面逐步建立健全的預(yù)算管理體制，保障預(yù)算工作的井然有序進(jìn)行，從實(shí)質(zhì)上抑制預(yù)算管理工作中存在的主觀性和隨意性問(wèn)題。要摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法從而提高預(yù)算編制質(zhì)量，依據(jù)醫(yī)院的不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，全方位的考察醫(yī)院相關(guān)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等影響因素，采用零基預(yù)算、