高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［關(guān)鍵詞］高校財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題對(duì)策研究一、引言高校財(cái)務(wù)管理工作是高校的基礎(chǔ)工作，特別是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，高校由過(guò)去單純的教學(xué)、科研中心、逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)、科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)并舉，管理機(jī)制和管理模式發(fā)生了顯著的變化。然而，由于種種原因，目前高校財(cái)務(wù)管理無(wú)論在觀念上、管理上還是人員素質(zhì)上仍存在很多不適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀。因此

2、，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納，尋找所存在問(wèn)題的根源，并解決這些問(wèn)題，是當(dāng)前一項(xiàng)值得研究的任務(wù)。二、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1.高校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的控制監(jiān)督機(jī)制目前，我國(guó)高校制度的突出缺陷是“所有者缺位”。這表現(xiàn)為作為高等教育主要出資人的國(guó)家，只承擔(dān)了出資義務(wù)，而沒(méi)有對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，造成投資的所有者缺位。國(guó)家是高校凈資產(chǎn)的終極所有者，但國(guó)家并不要求高校償還其提供的資產(chǎn)，也不要求分享經(jīng)濟(jì)上的利益，而是將這些資產(chǎn)交給高校自

3、行經(jīng)營(yíng)和管理。高校管理者獨(dú)立行使法人權(quán)力，但并不承擔(dān)具體的受托責(zé)任，導(dǎo)致資源缺乏有效的管理和監(jiān)督。建立“綠色通道”制度并建立資助困難學(xué)生工作責(zé)任制，落實(shí)專門(mén)機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)分工。不允許任何高校以任何理由拒絕家庭困難學(xué)生入學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)”確保四、總結(jié)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益突出，已引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，規(guī)范高校資金收支制度，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理，改革高校財(cái)務(wù)管理體制已是大勢(shì)所趨。參考文獻(xiàn)：[1]陳偉光新形勢(shì)下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的思考[