淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理與研究

1、1淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理與研究摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作。本文僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和看法，研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；施工管理Abstract:theconstructionprojectconstructionmanagementistoachievegoalsprojectinvestment

2、progressqualityofcomprehensiveplanningganizationcontrolcodination.Thisarticleonlyfromthecontractsprojectmanagementpointofviewcombinesomeviewsexperiencesinthepracticeresearchhowhighbenefittorealizethegoalofbuildingproject

3、constructionmanagement.Keywds:buildingconstructionEngineeringprojectConstructionmanagement中圖分類號：TL372.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104(2013)引言我國建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足。特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需

4、要我們3管理有很多特征：第一，建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理者是建筑施工企業(yè)；第二，建筑工程項(xiàng)目施工管理具有時(shí)間控制性；第三，建筑工程項(xiàng)目施工的管理內(nèi)容會(huì)隨著不同的階段發(fā)生不同的變化；第四，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理必須要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。三、建筑工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容建筑工程項(xiàng)目施工管理包含著方方面面的內(nèi)容，主要說來有以下幾個(gè)方面：1.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度的管理直接影響工程的成本

5、和質(zhì)量，對建筑企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用，因此必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須要按照施工承包合同所規(guī)定的時(shí)間和進(jìn)度要求來完成建筑工程施工建設(shè)。想要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理首先要按照合同規(guī)定和相關(guān)制度編制詳細(xì)的建筑工程施工計(jì)劃，將工程細(xì)分為各個(gè)階段，精確到日，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便在出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)日常工作管理，使得施工計(jì)劃不僅是一種形式，督促各施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。2.建筑