淺談建筑工程項目施工管理控制

1、淺談建筑工程項目施工管理控制淺談建筑工程項目施工管理控制摘要：建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標和安全目標得以實現(xiàn)。文章認識到了建筑工程施工管理的重要性，對建筑工程項目施工管理技術措施進行分析。作文關鍵詞：建筑工程，項目施工管理，控制措施1.建筑工程的安全生產管理1.1堅持安全管理原則安

2、全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。1.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素

3、的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。1.3制定安全管理措施加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。2.現(xiàn)場文明施工管理措施2.1文明施工管理基本要求2.1.1嚴格執(zhí)行廣州市政府有

4、關文明施工的各項規(guī)定，并結合現(xiàn)場實際情況制定具體的文明施工管理措施，爭取本工程文明施工管理達到文明施工工地的目標。2.1.2建立靈活多樣的宣傳教育工作制度，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，定期對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。2.1.3按文明施工要求，做好施工現(xiàn)場總平面設計，報請監(jiān)理工程師審批，嚴格按總平面圖布置，不得隨意改變。2.1.4所有車輛均須沖洗干凈后方能駛出工地，不得對城市道路造成污染。2.2

5、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定2.2.1安全防護設施物料裝拆時嚴禁隨意擲物，排柵架子、安全網(wǎng)設置必須符合規(guī)范要求，臨邊、洞口要按規(guī)范要求做好安全防護設施。2.2.2現(xiàn)場圖表規(guī)格施工現(xiàn)場辦公室、會議室內要有施工平面布置圖、施工計劃進度表、天時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。簡歷大全3.1.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項

6、目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。3.1.3機械設備控制。制定機械化施工方案，應充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質量角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、機型設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以

7、控制。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工總結大全相結合的方針，突出機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。4.保證工程進度

8、的主要措施4.1按項目施工法原則組建項目管理部，建立健全完善的管理機構與各項規(guī)章制度，選派職業(yè)道德好，有豐富施工經(jīng)驗且年富力強的技術人員去充實項目機構和基層管理層，使項目管理部真正成為賦有戰(zhàn)斗力的指揮調度中心。4.2采用計算機對該項目進行動態(tài)管理，按流水施工法組織施工，保證現(xiàn)場做到均衡連續(xù)施工。4.3采用先進的施工方法，努力提高施工的機械化水平，以最大提高勞動效率，縮短施工工期，確保工期能按時和提前完成。4.4提前做好施工工序開始前的各

9、項準備，保證人和材料能得到充分供應，為連續(xù)施工提供物質保證。4.5做好各工種的協(xié)調配合工作，由于本工程涉及的工種很多，尤其是裝修和安裝專業(yè)之間會相互制約。為此，本工程開工以后，每周定期召開一至二次工作例會，協(xié)調好工種間的配合，將矛盾解決在問題發(fā)生以前，使施工能按既定的計劃順利進行。作文4.6努力做好人的思想工作和后勤供應，解除員工的后顧之憂，使大家能全心投入到工作中去，以主人翁姿態(tài)高速優(yōu)質完成本工程任務。5.結語隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑