淺談企業(yè)財務(wù)管理的全面策略

1、淺談企業(yè)財務(wù)管理的全面策略摘要：企業(yè)運(yùn)營的最終目標(biāo)是追求利益最大化，但風(fēng)險與收益總是相伴而行，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，有效的財務(wù)管理是企業(yè)避免經(jīng)營失敗、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要手段。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對財務(wù)管理及其意義產(chǎn)生新的看法與認(rèn)識。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；組織；計劃中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X（2013）09001一、財務(wù)管理的目的財務(wù)管理（FinancialManagement）是在一

2、定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理，防范風(fēng)險、平衡一些較大的風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)值、利潤、股東財富以及企業(yè)價值最大化。二、財務(wù)管理的必要性企業(yè)財務(wù)管理的目的是追求企業(yè)價值最大化，但風(fēng)險與收益總是相伴而行，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，有效的風(fēng)險管理是企業(yè)避免經(jīng)營失敗、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要手段。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜多變，競爭

3、也更為激烈，經(jīng)營風(fēng)險也隨之加劇。風(fēng)險管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個核心環(huán)節(jié)，而信息的傳播方式越來越多，流動速度也越來越快，風(fēng)險及其因素的識別和確勵企業(yè)資源創(chuàng)造財富，獲得成功。企業(yè)價值管理的根本目的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此而帶來的影響可持續(xù)發(fā)展的主要要素也有兩個基本方面，一是企業(yè)理念、管理、環(huán)境等，另一個是市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人力、設(shè)備等。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的要看企業(yè)目標(biāo)的價值導(dǎo)向，它決定了企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理的職能支

4、持體系。2.財務(wù)收支計劃與管理（1）計劃的編制。按照全口徑預(yù)算編制的要求，各單位按照實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則，結(jié)合本單位的生產(chǎn)任務(wù)和上年費(fèi)用支出情況，統(tǒng)籌財力，合理安排，在上級所下達(dá)的預(yù)算框架內(nèi)，量入為出，反復(fù)測算，綜合平衡的基礎(chǔ)上編制全年各項收入支出計劃。（2）計劃的執(zhí)行。按照全面預(yù)算管理辦法，各單位嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支計劃，在收支計劃內(nèi)使用資金，一般情況不予調(diào)整收支計劃。堅持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不支出”的原則，嚴(yán)格按照預(yù)算組織生產(chǎn)，堅

5、持以收定支原則，合理安排生產(chǎn)支出。如因特殊情況，必須調(diào)整財務(wù)收支計劃時，應(yīng)按規(guī)定程序報批。（3）會計核算與監(jiān)督。實(shí)行會計核算的網(wǎng)絡(luò)化管理。網(wǎng)絡(luò)化管理不僅可以提供更為方便的服務(wù)，還能更好地提高財務(wù)收支計劃管理的約束力和透明度，從而提高財務(wù)收支計劃管理的監(jiān)督能力；強(qiáng)化預(yù)算考核體系，加強(qiáng)對預(yù)算行情況的監(jiān)督，按月分析預(yù)算執(zhí)行情況；嚴(yán)格控制無預(yù)算、超預(yù)算支出。對全口徑預(yù)算虧欠的單位，將予以考核。3.財務(wù)預(yù)算、決算與成本核算管理財務(wù)管理者根據(jù)公司經(jīng)