淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理

1、<p>　　淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理 </p><p>　　摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)已逐步形成了多元化、多角化、集團化經(jīng)營趨勢。企業(yè)的財務(wù)管理工作也越來越規(guī)范，在財務(wù)管理、預算管理、資金管理、經(jīng)費管理、投資管理、會計信息化建設(shè)以及會計基礎(chǔ)工作等方面都有所進步。本文通過對水電施工企業(yè)存在的問題對其財務(wù)管理進行分析。 </

2、p><p>　　關(guān)鍵詞：水電施工 財務(wù) 財務(wù)預算 項目成本控制 資金管理 </p><p><b>　　0 引言 </b></p><p>　　水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其特點是資金流動量大，工期長，運作復雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。再則由于水電施工企業(yè)大多實行委托－代理制，在這一

3、委托－代理關(guān)系中，委托人的風險是中性者，代理人是風險規(guī)避者，甚至是風險制造者，因此，加強水電工程項目的財務(wù)管理尤為重要，加強水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項目風險，保證公司利益實現(xiàn)的關(guān)鍵。 </p><p>　　1 水電施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題 </p><p>　　1.1　財務(wù)人員能力素質(zhì)相對偏低 目前全國水電施工項目點多面廣戰(zhàn)線長，按照財務(wù)制度規(guī)定施工企業(yè)每

4、中標一個項目至少也要配備兩個財務(wù)人員(一個會計，一個出納)，而財會人員的從業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國統(tǒng)一考試取得，造成具備財會人員從業(yè)資格和具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才相對匱乏，會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以承擔工作任務(wù)的需要。 </p><p>　　1.2　財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡 集團財務(wù)和集團資金結(jié)算中心平臺在整個施工企業(yè)基本上都得到了有效的運用，但由于受地理位置、應用網(wǎng)絡(luò)、人員等主客觀原因影響，發(fā)展不平衡，

5、有的項目部至今還沒有用起來，有的項目部形式上看在用集團財務(wù)核算平臺，實際上真正在用的還是原來的一套，集團財務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于業(yè)主對項目資金的管控，很難達到預期效果。 </p><p>　　1.3　項目部存在會計信息失真現(xiàn)象 由于水電施工項目施工環(huán)境的影響，在項目部工作的財務(wù)人員基本上都是剛從學校畢業(yè)的大學生，自身資歷淺，業(yè)務(wù)能力不夠強，對各項財務(wù)標準制度和會計核算方法不熟悉，收入、成本確認

6、不夠準確，費用歸集不真實，在具體財務(wù)工作中難以打開局面，加之部分項目部領(lǐng)導對財務(wù)管理工作重視不夠，在項目施工過程中財務(wù)人員又更換頻繁，使項目部的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作十分薄弱，存在賬賬不符、賬卡不符、賬表不符、會計信息失真的現(xiàn)象。 </p><p>　　1.4　預算管理執(zhí)行不完善 在預算的實施過程中，重機關(guān)輕項目部、重經(jīng)費預算輕工程成本預算的現(xiàn)象仍然普遍存在。在預算的編制過程中，有的單位領(lǐng)導重視不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不參與預算

7、的編制，有的預算純粹是由財務(wù)部門編出來的，特別是工程成本預算沒有按照項目中標合同和項目評估報告編制，由于基礎(chǔ)資料不齊全，編制出的經(jīng)費預算、成本預算針對性不夠強，可操作性較差，利用價值不高，不能作為考核項目經(jīng)營管理的指標。 </p><p>　　1.5　控制制度實施存在問題 施工項目部一般都按照上級的有關(guān)規(guī)定建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但在具體實施過程中還有差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研

8、究少，審批手續(xù)簡單，財務(wù)監(jiān)督不到位，有的項目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行管控，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。 </p><p>　　2　問題的解決方法 </p><p>　　2.1　加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)隊伍素質(zhì) 企業(yè)要通過培訓，達到提高財務(wù)人員能力素質(zhì)，規(guī)范會計核算的目的。鼓勵財務(wù)人員認真學習專業(yè)知識，積極參加全國統(tǒng)一的“注冊會計師”、“會計師”資格考試，以

9、更新知識，提高專業(yè)技術(shù)水平。對企業(yè)財務(wù)人員不足的問題，一方面通過招收大學生補充到財會隊伍;另一方面也可實行財務(wù)統(tǒng)管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部只設(shè)一個代報銷的出納崗位，不派專職財務(wù)人員，由上級財務(wù)代管，幾個項目部輪流處理財務(wù)業(yè)務(wù)。 </p><p>　　2.2　加快財務(wù)信息化建設(shè) 近年來，我國的信息化建設(shè)發(fā)展很快，各大商業(yè)銀行、電力系統(tǒng)、通信行業(yè)等國有大企業(yè)都實現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動化，水電

10、施工企業(yè)也基本上實現(xiàn)了財務(wù)集團化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。集團財務(wù)和資金結(jié)算中心平臺在企業(yè)一旦運行就必須不斷推進，不斷完善，加強人員培訓和與業(yè)主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集團財務(wù)平臺，對確因網(wǎng)絡(luò)原因不能滿足財務(wù)信息化建設(shè)要求的，可用其他軟件暫作補充，一旦條件具備，就應盡快轉(zhuǎn)換到集團財務(wù)平臺上來，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“核算統(tǒng)一、預算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管”的財務(wù)管理目標。 </p><p>　　2.3　做好會計基礎(chǔ)

11、工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量 各級財務(wù)部門要認真學習新《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》，積極推進企業(yè)集團財務(wù)平臺的建設(shè)，從原始憑證的收集、記賬憑證的填制、會計資料的整理保管入手，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作?？倳嫀?、財務(wù)負責人必須認真履行職責，抓好本單位的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。財務(wù)核算工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，是對各項經(jīng)營活動開展情況的集中反映，企業(yè)所屬財務(wù)核算單位必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的各項會計政策，重點是收入、成本、利潤的確認必須符合會計準則的要求，力爭做

12、到賬賬、賬卡、賬表、賬實相符，為企業(yè)決策者和外部相關(guān)單位提供真實可靠的財務(wù)信息。 </p><p>　　2.4　加強預算管理、成本控制和資金管理 財務(wù)預算是企業(yè)各級實現(xiàn)經(jīng)營目標、控制成本、考核業(yè)績的依據(jù)，是開展各項經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)，嚴格推行預算管理審批制度、財務(wù)集中管理和經(jīng)費審批程序，嚴格按照規(guī)定的權(quán)限審批支出；項目成本控制是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，各項目部要以施工組織

13、設(shè)計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎(chǔ)編制成本計劃，進行成本分解，并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決；資金管理必須堅持依法理財、科學理財、安全理財?shù)脑瓌t，在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)，推行企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心建設(shè)，著力實行資金的集中統(tǒng)一管理，積極推動資金集中支付平臺的運行，降低資金使用成本。 </p><p>　　2.5　加強財務(wù)制度的執(zhí)行及財務(wù)監(jiān)督

14、項目中標后，項目部一旦組建，工程、質(zhì)安、財務(wù)、運輸、物資等職能部門必須按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部自身實際建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度，在具體實施過程中嚴格執(zhí)行；各級領(lǐng)導必須帶頭模范執(zhí)行財政法規(guī)、財經(jīng)紀律，自覺接受財務(wù)監(jiān)督，各職能部門嚴格按照規(guī)定的程序運行。 </p><p><b>　　3 結(jié)束語 </b></p><p>　　除以上敘述外，工程項目

15、的變更也是財務(wù)管理中問題之一，為此，企業(yè)必須選派責任心強并有一定實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員到項目部從事與業(yè)主的工程結(jié)算和變更索賠工作，加強合同的日常管理，建立健全合同管理臺帳，及時收集資料，及時辦理簽證，及時結(jié)算工程款，做到日清月結(jié)，特別是對變更索賠項目，一旦結(jié)算不及時，日積月累數(shù)據(jù)越來越大，最終索賠的難度也加大，因此更是要隨時發(fā)生、隨時辦理簽證結(jié)算，減少施工企業(yè)在項目上的超前投入，減小經(jīng)營風險，再綜合以上所述，即可保證企業(yè)的財務(wù)管理有序進