浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究一、前言部分一、前言部分企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，創(chuàng)造了很多物質(zhì)財(cái)富。自企業(yè)誕生起，家族制企業(yè)就是一種重要的企業(yè)形態(tài)，迄今為止，家族制企業(yè)在人類社會發(fā)展中，始終扮演著重要的角色。而且家族制企業(yè)作為世界上最普遍存在的企業(yè)組織形式，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是歐美的發(fā)達(dá)國家還是東亞地區(qū)的發(fā)展中國家，家族制企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長和發(fā)展著，而且是推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要

2、力量。而對于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浙江來說，家族制企業(yè)的作用尤為重要。但是，在家族制企業(yè)經(jīng)營的過程中，往往出現(xiàn)了很多問題，阻礙了家族制企業(yè)的發(fā)展。在解決這些問題之前，必須先了解家族及家族制企業(yè)的含義。家族，《現(xiàn)代漢語詞典》解釋為：以婚姻和血統(tǒng)關(guān)系為基礎(chǔ)而形成的社會組織，包括同一血統(tǒng)的幾輩人。家族制企業(yè)是以血緣關(guān)系為基本紐帶，以親情第一為首要原則，以追求家族利益為首要目標(biāo)，以家族成員掌握企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)為基本手段，以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織

3、。從家族及家族制企業(yè)的概念中可以了解到，財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是家族制企業(yè)解決問題的根本途徑，否則將難以生存，更不可能發(fā)展。因此，如何進(jìn)行家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新已成為促進(jìn)家族制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將對國內(nèi)外關(guān)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度方面的研究成果進(jìn)行綜述，主要將圍繞浙江家族制企業(yè)的特點(diǎn)及家族和家族制企業(yè)的概念、家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用及家族制企業(yè)管理的利弊分析、家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的對策措施幾方面進(jìn)行。二、主體部分二、主體部分（

4、一）國外關(guān)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的研究（一）國外關(guān)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的研究家族制企業(yè)迅猛發(fā)展強(qiáng)有力的推動了世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在家族制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，存在著阻礙其發(fā)展問題和困惑。為此，探索可行有效的措施解決家族制企業(yè)存在的問題，已經(jīng)成為世界各國政府家族制企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的段其旺（2006）則先將所有對家族制企業(yè)的解釋分為四大類：第一類是從經(jīng)營權(quán)的角度來定義家族制企業(yè)，第二類是從所有權(quán)的角度來定義家族制企業(yè)，第三類是從文化的角度

5、來定義家族制企業(yè)，第四類是從所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的角度來定義家族制企業(yè)。再綜合起來，將其定義概括為：家族制企業(yè)是一個(gè)兩代或以上家族成員掌握大部分所有權(quán)并保持臨界控制權(quán)，以血緣關(guān)系為基本紐帶，以追求家族利益為重要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則的經(jīng)濟(jì)組織。張惠忠（2009）認(rèn)為，家族的定義應(yīng)當(dāng)是基本上按血緣世系原則建立起來的，存在某種組織形式，有著一種基本內(nèi)部認(rèn)同和不很清晰的外部邊界的社會群體。推而廣之，同鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)

6、、同事等各種各樣并無血緣關(guān)聯(lián)但存在個(gè)人特殊關(guān)系的人群也可以包括進(jìn)來。所有以管理家族的方式管理的企業(yè)都可以說是家族式企業(yè)。判斷一個(gè)企業(yè)是否是家族式企業(yè)的簡單方法是觀察其是否主要建立在差序結(jié)構(gòu)和非商業(yè)原則的基礎(chǔ)上，其最終決策權(quán)是否掌握在一個(gè)像花果山上的“美猴王”一樣的“家長”手中，企業(yè)是否采取集權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)方式。2、浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用及家族制企業(yè)管理的利弊分析家族制是一種歷史悠久的企業(yè)管理模式，同時(shí)也是當(dāng)前浙江民營企業(yè)普遍采用的管理

7、模式。我們應(yīng)客觀地認(rèn)識家族制企業(yè)。由于家族制企業(yè)既有優(yōu)點(diǎn)，又有缺點(diǎn)，并且在企業(yè)發(fā)展之初，必須依靠家族內(nèi)部成員。因此，可以概括為：成也家族，敗也家族。而家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用也是在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有著及其重要的地位的。鄧春華（2003）認(rèn)為，家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用可以從以下四方面體現(xiàn)：一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定的角度看，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展方向、行為有引導(dǎo)作用，還規(guī)定了企業(yè)管理制度的基本特征、內(nèi)容；二是從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢看，財(cái)務(wù)管