海外投資的風(fēng)險

1、1海外投資的風(fēng)險彼得森國際經(jīng)濟研究院經(jīng)濟學(xué)家DanRosen預(yù)計，中國企業(yè)到2020年全球投資可達12萬億美元。對很多國家來說，這無疑是歷史性機遇，而來自政治、市場的風(fēng)險亦是企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。根據(jù)商務(wù)部4月18日公布的數(shù)據(jù)，今年一季度，中國境內(nèi)投資者累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資238億美元，同比增長44%，遠高于去年中國海外投資14%的增速。其中，對中國香港、東盟、歐盟、澳大利亞、美國、俄羅斯、日本七個主要經(jīng)濟體的投資達197億美

2、元，占同期對外直接投資的83%。從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計情況看，我國企業(yè)對外投資增長迅猛，企業(yè)“走出去”到海外淘金的熱情空前高漲。但這種高漲的熱情卻容易將潛在的巨大風(fēng)險掩蓋。中海油收購美國石油公司優(yōu)尼科（Unocal）折戟、中鋁增持澳大利亞力拓公司失利、華為在美投資受阻等成為國內(nèi)學(xué)者和媒體常常引用的幾起投資失敗的案例。不過，中國社科院世界政治與經(jīng)濟研究所國際投資研究室王碧珺博士發(fā)現(xiàn)，即便是那些成功完成的交易，其背后也不乏曲折的經(jīng)歷。新時期中國大規(guī)模

3、海外投資的總額將超過過去十年的總和，這將意味著一旦投資受阻或失利，中國企業(yè)將面臨著數(shù)倍于過去的風(fēng)險。王碧珺在2004年至2012年間35個中國對外直接投資受阻案例的曲折經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)性原因。政治監(jiān)管3際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院副研究員周密認為，在“走出去”的過程中，央企的身份問題會讓很多國家認為擁有政治動機，在他們眼里，中國的央企代表的是中國政府。根據(jù)王碧珺的統(tǒng)計，這在受阻案例中占據(jù)半數(shù)的比例，但這只是原因之一。市場制掣長期接觸中國企業(yè)

4、海外投資并購案例的美國眾達律師事務(wù)所合伙人林政緯表示，中國公司有很大的欲望，并且開展了合適的盡職調(diào)查，但是經(jīng)常有一些客戶在初期籌備時卻忽略了潛在可能妨礙他們投資的問題。美國眾達律師事務(wù)所合伙人唐承慧則稱：“中國公司在進行并購時往往按照中國的思維模式和游戲規(guī)則進行盡職調(diào)查和談判，有時候會讓賣方和被并購公司的高層產(chǎn)生不信任感?！贝蠖鄶?shù)情況下，中國企業(yè)在海外收購時都會開出有競爭力的出價，用來彌補自己其他方面的劣勢?！昂芏鄷r候中國公司出價最高，

5、但最后賣方選擇的卻是另外的投標方。我們認為并購的成功首先基于并購后兩家企業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟上的互補效應(yīng)，即11〉2，這也是促成兩家公司進行并購的根本原因，但是兩家企業(yè)的高層管理人員是否能夠在談判時就建立起良好的互信基礎(chǔ)并在并購后將這種互信基礎(chǔ)拓展到并購后的工作當中去是進行并購的中國企業(yè)常常忽略的問題?！碧瞥谢壅f。這種意識的缺乏，也導(dǎo)致了很多受阻案例的發(fā)生。2006年，澳大利亞礦企MountGibson同意以5250萬澳元出售其持有的亞洲鋼