聚乙烯項目費用管理

1、1聚乙烯項目費用管理摘要：費用控制是工程項目管理要素之一，與質量控制、進度控制并稱為項目管理三要素，三者既相互聯(lián)系又相互制約，且必須以企業(yè)效益最大化為出發(fā)點進行綜合控制。本文運用國內(nèi)工程造價管理理論，結合自身所參與執(zhí)行的神華包頭聚乙烯項目，從費用控制的目的、作用、內(nèi)容、原則、方法等角度對項目建設費用控制進行了分析，總結了在本項目建設中費用控制管理的經(jīng)驗，并提出了需注意的問題和解決方案。關鍵詞：工程造價、費用管理、控制預算、合同、進度款、

2、結算值中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：一、工程造價管理的基本內(nèi)容1工程造價的合理確定所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價和竣工決算價。2.工程造價的有效控制所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。3工程造價管理的工作要素工程造價管理圍

3、繞合理確定和有效控制工程造價這個基本內(nèi)容，采取全過程、全方位管理，其具體的工作要素大致歸納為以下幾點：3在于：通過編制合理的費用估算概算，以確定項目的工程造價；通過編制準確的費用預算控制預算，以提供費用執(zhí)行的依據(jù)；通過完善的費用控制，確保項目在批準的費用預算內(nèi)完成項目；通過各種費用報告分析費用偏差，為項目管理層決策提供依據(jù)。費用管理以費用估算概算為依據(jù)，以費用預算控制預算為基準，以費用控制為手段，以調(diào)整改變影響費用的因素為方法，以控制費

4、用為目的。2.費用控制的內(nèi)容費用控制是從項目概算、簽定合同費用、完成值已發(fā)生值至支付付款的全過程的、動態(tài)的控制，通過對這些費用信息的收集、整合、對比、分析，形成各類費用報表，對項目投資及費用進行預測、預控，編制項目年度投資計劃現(xiàn)金流，對費用偏差進行分析等。估算概算工程項目的投資隨著項目的進展，設計資料的逐步完善，分為可行性研究估算、總體設計概算、基礎（初步）設計概算等幾個階段，漸趨準確。投資估算是指在項目投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和