四川石化高密度聚乙烯項目成本管理研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文四川石化高密度聚乙烯項目成本管理研究ResearchoncostmanagementoftheSichuanhighdensi毋polyethyleneproject學(xué)號：曼!蘭!!墨璺Q大連理工大學(xué)DaliaIlUniVersityofTechn0109y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著科學(xué)技術(shù)的進步，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高自身的競爭能力，而項目的工程質(zhì)量與成本管理

2、水平是企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)志，運用先進的成本管理理論對項目成本進行有效控制正變得越來越重要。本文以四川石化高密度聚乙烯項目為案例，首先介紹了吉林化建公司企業(yè)概況及項目成本管理的現(xiàn)狀。企業(yè)實行二級成本管理制，在項目成本管理中存在預(yù)算不準(zhǔn)確，過程成本控制不嚴(yán)格及成本核算不及時等多方面問題。由于缺少工作組員工的參與，公司對項目成本管理難免流于形式。其次對公司項目成本管理問題的主要成因進行分祈，概括為企業(yè)成本管理意識低，缺乏專業(yè)的成本管理人才，

3、成本管理制度不健全，組織架構(gòu)及管理機制不科學(xué)及成本管理方法不先進等方面。最后建議企業(yè)從加強成本管理意識入手，積極引進專業(yè)人才；完善成本管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量檢查及考核制度，增設(shè)審計制度和獎勵措施；改善管理結(jié)構(gòu)，將員工納入到成本管理中；學(xué)習(xí)運用先進的成本管理理論和管理方法，從而實現(xiàn)成本管理全員參與，成本控制全面開展，并貫穿項目施工的全過程。企業(yè)則通過對項目成本的有效管理，實現(xiàn)項目效益最大化，從而提升競爭實力。本文的研究成果希望能對吉林化建公司