論行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

1、論行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)摘要：近年來(lái)，為了應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)變化，財(cái)政部提出了要推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重大決策。在當(dāng)前的技術(shù)條件下提出精細(xì)化的要求，就不能單純依靠手工處理，必然需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。本文對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的助推作用進(jìn)行了分析，并就財(cái)務(wù)信息化中信息化系統(tǒng)的必要或者容易被忽略的功能模塊作了探討。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；信息化建設(shè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是推動(dòng)行政事業(yè)

2、單位財(cái)務(wù)改革深入化、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的有效手段，是財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新形勢(shì)要求的必然選擇，也是財(cái)務(wù)管理本身的一個(gè)重要內(nèi)容。一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)涵1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，以最大限度地減少財(cái)務(wù)管理工作所占用的資源和成本為主要目標(biāo)，按照科學(xué)規(guī)范的程序，運(yùn)用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術(shù)，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一內(nèi)容、每一崗位、每一環(huán)

3、節(jié)，建立健全工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)拓展財(cái)務(wù)管理的職能、挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精密、細(xì)致，切實(shí)提高行政事業(yè)單2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能使內(nèi)控流程最優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)將原來(lái)人員分工和職能分割的工作流程在信息化系統(tǒng)中進(jìn)行了集中和固化，把以往手工條件下的單一人工內(nèi)部控制轉(zhuǎn)為人工控制和程序控制相結(jié)合的多重控制，比如說(shuō)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)分離的措施、不同

4、賬號(hào)的控制、訪問(wèn)權(quán)限的控制等，這既能保障業(yè)務(wù)銜接、實(shí)現(xiàn)信息暢通、提高工作效率和管理水平，又將人為因素影響降到最低，抑制了舞弊行為的發(fā)生。通過(guò)信息系統(tǒng)，把業(yè)務(wù)流程管理起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，這是提高財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的透明度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的客觀需要和內(nèi)控保障。3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能使財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)效化在信息化條件下，我們通過(guò)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)，能夠快速、及時(shí)地了解和掌握各項(xiàng)資金收入、支出、撥付、使用等全過(guò)程的運(yùn)行

5、情況。例如財(cái)務(wù)人員能實(shí)時(shí)監(jiān)管各筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提前避免不合規(guī)、不規(guī)范報(bào)賬及超預(yù)算支出等問(wèn)題，財(cái)務(wù)主管也能實(shí)時(shí)查看財(cái)務(wù)人員的審核、記賬等工作情況。這樣，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督事前評(píng)估、事中監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)，從過(guò)去的“事后、被動(dòng)、靜態(tài)”監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭?、主?dòng)、動(dòng)態(tài)”監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的精細(xì)化、時(shí)效化。4.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能使資產(chǎn)管理協(xié)同化通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，我們能夠建立起反映資產(chǎn)總量、構(gòu)成、分布、狀態(tài)和變動(dòng)的資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，并在單位內(nèi)部資產(chǎn)管理部門與