上海隆盛建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理問題研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述工商管理上海隆盛建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理問題研究建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)部門，一直與我國(guó)許多重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，時(shí)刻影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及居民的生活水平的發(fā)展。同時(shí)，建筑業(yè)也是世界各國(guó)安全事故發(fā)生率最高的工業(yè)部門之一，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)進(jìn)入新的發(fā)展階段，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分生猛，但隨之建筑業(yè)愈加頻繁的安全生產(chǎn)事故也越來越引起社會(huì)的關(guān)注。由于各種不同體制的施工隊(duì)伍，安全設(shè)備

2、不全，建筑人員多來自農(nóng)村，安全素質(zhì)普遍較低低，技術(shù)能力較差，露天及高空工作場(chǎng)地多等原因，建筑業(yè)歷年一直是僅次于煤礦業(yè)的第二大死亡事故高發(fā)行業(yè)。建筑行業(yè)的安全事故頻發(fā)，不僅給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失，而且給我國(guó)的聲譽(yù)帶來了嚴(yán)重影響。雖然近年來我們國(guó)家以及相關(guān)各級(jí)建筑主管部門對(duì)安全生產(chǎn)工作越來越關(guān)注，一直以“安全第一、預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的方針，并指定了一系列的法規(guī)和制度，健全各種安全生產(chǎn)保證體制，這些措施對(duì)我國(guó)建筑業(yè)安全

3、生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，建筑業(yè)的因工死亡率也再不斷下降。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展以及我國(guó)改革開放的不斷深入，各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，當(dāng)前略顯落后的安全生產(chǎn)管理理念以及方法已不能滿足中國(guó)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理問題依然嚴(yán)峻。雖然這與建筑業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)，但這并不意味著不能做的更好。在這種情況下，如何提高建筑業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，改善其安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，已顯得十分重要。圍繞著這一問題，國(guó)

4、內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)安全管理進(jìn)行了相關(guān)的研究，得到了很多值得我們借鑒的成果和經(jīng)驗(yàn)，本綜述主要對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分析，以便為研究提供更多的借鑒內(nèi)容以及找出需要更進(jìn)一步研究的理論。1建筑業(yè)安全管理相關(guān)概念1.1安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)即安全管理過程，作為一個(gè)完整的概念，它的基本含義可以理解2職工進(jìn)行勞動(dòng)禁賽的安全員更容易引起事故。1979年，Hinze和Gdon對(duì)監(jiān)理與工人的關(guān)系對(duì)事故傷亡率的影響進(jìn)行了研究，他發(fā)現(xiàn)善于靈活協(xié)調(diào)下級(jí)關(guān)系安全員事故

5、率低，工長(zhǎng)全權(quán)解雇工人時(shí)，事故率會(huì)上升。1981年，Hinze和Harrison研究了在大公司中，安全計(jì)劃的制定對(duì)傷亡事故發(fā)生率的影響進(jìn)行了研究，他們認(rèn)為安全計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致事故率降低，現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)該負(fù)責(zé)培訓(xùn)其下級(jí)的工人，現(xiàn)場(chǎng)安全員可以直接向總經(jīng)理匯報(bào)。1988年，Hinze和Raboud對(duì)在項(xiàng)目將設(shè)過程中保持良好安全水平的方法進(jìn)行了研究，他們指出，應(yīng)設(shè)置全時(shí)的公司安全經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的支持以及安全監(jiān)理召開現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議的重要性，同時(shí)也

6、提到了要保持對(duì)承包商的安全狀況的監(jiān)控，同時(shí)工作壓力，尤其是由于經(jīng)濟(jì)原因造成的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的安全造成負(fù)面影響。還有，Hinze和Figone研究了大中小型工程中的總承包商對(duì)分包商的安全狀況的影響，中小型工程中，與進(jìn)度計(jì)劃相吻合的工程更加安全，僅僅追求利潤(rùn)最大的承包商安全狀況要差一點(diǎn)。公司總部是否派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全視察，公司領(lǐng)導(dǎo)層是否關(guān)注安全管理與項(xiàng)目安全狀況有密切關(guān)系。大型工程中的總承包商是否專門召開現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議和是否雇傭?qū)ｉT的安全管理人員很

7、大程度上影響著項(xiàng)目安全狀況。1982年，Samelson和Levitt研究了業(yè)主對(duì)安全的承包商的選擇的方法，他們指出，主動(dòng)仔細(xì)挑選安全水平高的承包商的業(yè)主的工程項(xiàng)目更加安全，注意安全的業(yè)主通常會(huì)采取的一些措施，包括要求承包商在現(xiàn)場(chǎng)管理人員中指定安全監(jiān)理，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議，參與事故調(diào)查等等。Liska(1993)則提出建筑安全管理的“零事故”技術(shù)理論，他認(rèn)為項(xiàng)目開工前的安全計(jì)劃，安全培訓(xùn)和安全教育，召開安全事故，提供安全防范措施對(duì)“零事故

8、”的成功具有很大的作用。安全評(píng)價(jià)方面，1995年，Everett和Thompson對(duì)工傷事故保險(xiǎn)中的衡量承包商安全水平的標(biāo)志的EMR（經(jīng)驗(yàn)調(diào)整系數(shù)）進(jìn)行了研究，指出了其不足之處：滯后性（反映的是前三年的業(yè)績(jī)）；不統(tǒng)一性（小公司的情況與大公司不同）；對(duì)損失頻率的重視和對(duì)損失嚴(yán)重性的重視程度不同；受保險(xiǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)方法的限制；計(jì)算公式復(fù)雜，激勵(lì)作用不明顯等等，并提出相應(yīng)的解決方法。2000年，美國(guó)學(xué)者Barrie和BoydPaulson