建筑工程有限公司最新管理制度

1、企業(yè)管理制度1前言xxxxx建筑工程有限公司，自xxxx年組建以來，通過全體員工的共同努力和辛勤勞動，公司逐漸形成了一定的規(guī)模。面對激烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認(rèn)真分析了所面對的市場環(huán)境，重新制訂了公司的各項規(guī)章管理制度，為企業(yè)今后的發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)真評估自身的實(shí)力，以小搏大，扎穩(wěn)根基；以點(diǎn)帶面，團(tuán)結(jié)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，講科學(xué)，求質(zhì)量，開拓進(jìn)?。灰匀藶楸?，興業(yè)創(chuàng)利，一業(yè)為主，多元經(jīng)營

2、，艱苦奮斗，勵精圖治，為攀登建筑業(yè)高峰，為企業(yè)的盈利，員工的增收，創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗。本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情況，經(jīng)過討論和研究制訂而成，在實(shí)施過程中逐步修改和完善。望全體員工共同遵守和執(zhí)行。二○一四年二月企業(yè)管理制度2第一章財務(wù)工作準(zhǔn)則………………………………第二章資金管理制度………………………………第三章固定資產(chǎn)管理制度…………………………第四章現(xiàn)金管理制度………………………………第五章費(fèi)用

3、報銷制度………………………………第六章會計檔案管理制度…………………………第七章備用金及借款管理制度……………………第五篇經(jīng)營管理制度第一章預(yù)算員管理制度……………………………第二章工程投標(biāo)管理制度…………………………第三章工程結(jié)算制度………………………………第四章合同管理制度………………………………第五章分包工程管理制度…………………………第六章分包工程結(jié)算制度…………………………第七章成本管理制度………………………………第八章成本考